■ 刘磊
摘要：在能源革命与数字化转型双重驱动下，电力企业工会面临着职工需求多元化、劳动关系复杂化、企业转型紧迫化的新挑战。本文基于组织生态学理论与数字治理框架，提出构建“三维四驱”创新体系，通过机制重构、技术赋能、生态协同等路径，推动电力企业工会向智慧生态型组织转型。
电力企业工会管理工作面临的
现实困境与转型契机
传统管理模式的效能衰减。电力企业工会在传统管理模式下的管理效能已经在逐步衰减且呈现不可逆的趋势，如传统的福利供给型工会面临边际效用递减、科层制组织架构导致的响应迟滞、职工参与度持续走低等问题成了目前电力企业工会管理工作中亟待解决的问题。
新型劳动关系带来的结构性挑战。随着近年来新能源产业的迅速发展，电力行业在自身转型发展的同时，电力企业内部的劳动关系结构转变也为工会管理工作带来不小的冲击，如新能源业务扩张下催生的外包、派遣工等混合用工矛盾，数字化转型中的技能焦虑与代际冲突，“双碳”目标下的职业安全新维度等问题显得尤为突出。
政策与技术赋能的战略机遇。中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确提出“完善工会源头参与机制”，为电力工会参与企业治理提供政策支持。电力企业工会正处于百年未有的战略机遇叠加期：政策端的制度性突破、技术端的颠覆性创新、行业端的系统性变革、社会端的价值性重构，四重动力共同推动工会从“福利供给者”向“生态构建者”跃迁。抓住机遇的关键在于建立政策解码－技术嫁接－场景创新－价值输出的转化机制，将宏观机遇转化为具体的管理进化路径。
创新管理体系的建构逻辑
三维价值定位重构。政治维度：进一步发挥电力企业党组织的政治引领作用，搭建党组织领导下的新型桥梁纽带，构建“党建带工建”数字驾驶舱，进一步提升电力企业工会管理水平。经济维度：逐步完善电力企业战略实施的协同创新平台，设立职工技术创新“揭榜挂帅”机制，推进工会管理工作提质增效。社会维度：加强与产业生态治理的重要参与主体的互动与协同管理，建立供应链企业工会联盟，全面提升全行业工会管理的工作效能。
四轮驱动创新模型。机制驱动：构建需求感知－智能决策－敏捷响应机制，提升职工满意度，切实、高效解决职工问题，提升工会服务水平。数据驱动：打造职工数字画像与工会服务精准匹配算法，提供职工个性化定制服务，满足不同职工的不同需求，提升工会的服务能力。场景驱动：开发虚拟电厂运维等特定场景的工会服务包，为特殊工作岗位职工提供专属工会特殊服务，保障职工权益的同时实现企业安全生产管理水平的提升。生态驱动：形成电力产业链工会价值共生网络，通过全行业协同管理为职工提供更加优质、全面的服务。
创新实施路径与关键技术
电力企业工会管理创新以“技术驱动路径重构”为核心逻辑，通过数字技术与组织变革的深度融合，构建“数据流动－智能决策－生态协同”的闭环体系。在技术层面，依托区块链建立跨主体信任机制，实现集体协商、权益保障等流程的智能合约化；运用多模态感知与情感计算技术，实时捕获职工需求图谱，驱动服务供给从经验判断转向算法匹配；通过数字孪生构建工会管理虚拟仿真系统，预演政策实施效果并动态优化路径。在路径层面，形成“数据资产运营－智能中枢决策－虚实场景联动”的三阶进化模型：原始管理数据经联邦学习清洗后形成数字资产，嵌入工会大脑的群体智能算法生成决策方案，最终通过元宇宙空间实现组织动员与服务的沉浸式交付。关键技术突破聚焦隐私计算保障下的数据融合、基于知识图谱的权益协商推演、AR/VR驱动的技能传承等交叉领域，使工会管理从被动响应升级为前瞻性价值共创，实现技术赋能与体系创新的螺旋式演进。
创新路径的实施保障机制与未来展望
电力企业工会管理工作创新路径的实施保障机制与未来展望，核心在于构建“制度－技术－文化”三位一体的支撑体系。在制度层面，需建立适应数字化转型的工会治理新规，包括数据确权规则、算法伦理审查机制、数字技能认证标准等，为技术应用划定边界并提供合法性保障。同时，完善工会干部数字领导力培养体系，通过场景化实训与能力认证，提升其驾驭新技术、应对新挑战的能力。在技术层面，重点建设工会数字中台，整合多源异构数据，开发智能决策模型，并建立常态化技术迭代机制，确保创新路径的可持续性。文化层面则需培育开放包容的组织氛围，通过数字素养提升计划消除技术鸿沟，借助虚拟社区建设增强职工认同感，为创新实践营造良好生态。
展望未来，电力企业工会将向智慧生态型组织演进。一方面，随着量子计算、脑机接口等前沿技术的成熟，工会服务将实现从“千人千面”到“一人千面”的精准化跃迁，职工需求预测准确率有望突破95%。另一方面，工会治理边界将进一步扩展，通过区块链跨链技术实现能源产业链工会的互联互通，构建起覆盖全行业的数字权益保障网络。同时，工会将深度融入企业ESG战略，通过量化评估职工幸福感、技能成长度等指标，为电力企业可持续发展提供价值锚点。
最终，电力企业工会将从传统“维护者”转向“价值创造者”，通过构建技术赋能、生态融合、持续创新的新型治理体系，实现职工成长与企业发展的同频共振。
（作者单位：内蒙古电力集团包头固阳供电公司）
