华荣能源子公司龙滩煤电公司智能化管控系统
■ 戚彪
2025年是深化提升行动方案的收官考核年，也是新一轮国企改革谋划之年。川煤集团华荣能源公司面对双期叠加的特殊时点，全力以赴推进改革深化提升行动，通过进一步全面深化改革，走在行业前列，发挥表率作用。
推动传统产业改造提升
华荣能源公司强化产业基础再造，聚焦传统能源产业的改造升级。今年，华荣能源公司以抢抓国省战略与政策利好，加快推进筠连、宝鼎、华蓥山、广旺矿区规划修编，重新明晰“一矿一策”定位，通过技改扩能、达产稳产、新井建设等手段，稳定产能1500万吨。同时，公司推进资源整合和技改扩能，预计新增产能75万吨，为传统产业注入新的活力。
华荣能源公司深入实施精煤战略，持续推动精煤增总量、提质量、树品牌。公司推进代池坝洗煤厂200万吨、前锋精煤公司生产线技改提效，实施外购煤配洗配销，力争全年配洗配销精煤量78万吨。石板和渡市洗煤厂保持外购配洗配销年均15%的增速，实现了高质量、高产量、高收益。到2025年末，公司20对矿井总体产能利用率提高到85%以上，5对生产矿井进入全国一级标准化行列，建成1对国家级智能化示范矿山。
推进高水平科技自立自强
华荣能源公司加快组织实施和超前布局重大科技项目。公司围绕“全国复杂条件智能化开采原创技术策源地、人才聚集引领示范区”两大定位，加大研发经费投入强度，力争保持在2.0%以上。同时，修订完善技术创新管理制度，探索原创技术研发核心人才中长期激励，为科技自立自强提供有力保障。
龙滩煤电公司作为华荣能源公司的重要子公司，正积极申报高新技术企业，以进一步提升公司的科技创新能力和市场竞争力。此外，公司还计划再培育2-3个专精特新中小企业和2-3个标杆煤矿，发挥省机电冶煤系统工匠学院、劳模技师工作室、各类论坛等创新平台作用，探索各级首席专家、创新带头人制度，冲刺省科技成果一等奖，建好省级技术中心平台，争创国家级高新技术企业。
华荣能源公司积极推进“智改数转”，推广金刚煤矿直眼掏槽和中深孔爆破等成熟技术，积极开展“安全技术、重大灾害治理技术、经济技术”三大审查，公司坚持收缩矿并实行安全高效、经济回采，论证各矿深部资源经济性，优化矿井水平及采区设计，合理巷道工程量和支护参数，为提升矿井生产效率和安全性提供有力支持。
全面提高人才队伍质量
华荣能源公司深入落实《中共中央、国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，探索建立各级首席专家、创新带头人制度，培养高素质人才队伍，逐步形成专业人才发展通道。公司加强基层技术人员管理，推行评聘分开，定期考核，保证高质量技术人才储备。同时，公司继续加强与省内外高校、企事业单位的合作办学，持续抓好专业技术人员综合素质提升。
今年，华荣能源公司将重点推选一批成绩突出的技术人员参加中国煤炭协会“杰出工程师、科技优秀个人”和四川省“天府青城计划人才”等评选，以进一步提升企业的科技创新形象、增强个人荣誉感。公司还将督导实施“新八级工”职业技能评聘制度，依托工匠学院平台，深入实施职工素质提升工程，广泛开展“安康杯”技能竞赛，大力培育技术能手、企业工匠。
同步深化劳模（技师）创新工作室建设，持续开展群众性经济技术创新活动。华荣能源公司举办“一赛一议三论坛”活动，扎实开展技术创新和技能人才培养。同时，深化班组标准化达标竞赛，继续开展优秀班组、优秀班组长和优秀区队长评选表彰活动，为激发员工创新创造活力、提升整体技术水平营造了良好氛围。
改革深化的“华荣范本”
华荣能源公司将继续深入实施深改提升行动，按照时间节点完成100%改革任务。公司将对中心向分部改革、四方电力托管电力及新能源、前锋精煤托管龙滩选煤厂、代池坝洗煤厂接管唐家河洗选厂等改革措施进行后评价，完善运行机制。同时，加快物资公司部门化管理，加大物资集采比例，整合信息化技术资源，倒逼企业走向外部市场。
强化安全保障力。华荣能源公司将进一步强化安全生产责任落实，构建“托管煤矿自主管理、授权分部和驻矿专班日常监管、公司季度安全及标准化检查+重点技术审查+清单式重点督导”的安全生产技术管控体系。公司将继续抓好安全生产治本攻坚三年行动，系统解决安全生产历史欠账，消除系统性安全风险。同时，强化现场管控，推行新版煤矿标准化考核办法，重奖重罚、奖头罚尾，确保标准化动态达标。
提升主业支撑力。华荣能源公司将全力优化接替，确保采掘抽接替调整到位，实现优质达产。公司将加大考核激励力度，推广煤矿智采工作面“2.5采0.5准”或“五采一准”生产组织模式，探索大倾角、急倾斜智采面中部进刀、双向割煤工艺，提升智能化实际产能占比。同时，精准生产预控，构建公司每月、矿井每周、区队每日研判机制，高效协调制约生产的瓶颈问题。此外，公司还将围绕矿井技改扩能、达产稳产规划等因素，分项组建矿权专班，超前编制水平延深工程计划，加快获取深部及周边资源。
加强经营管控力。华荣能源公司将进一步探索高收益、低成本运行机制。公司将取消一般性生产系统改造工程工时及材料费补助，严控外委工程、技术、咨询等服务费。同时，抓好集采物资、矿厂自采物资管控，推进主副产品全产全销，降低“两金”占用。在降本控费基础上，公司还将深度开展采区、煤层、采面、块段经济性开采论证，优化采掘面设计，合理设备选型，从生产环节提升煤质。
在全面深化改革的关键时期，华荣能源公司正以坚定的决心和有力的措施推进高质量完成深化提升行动。通过推动传统产业改造提升、推进高水平科技自立自强、全面提高人才队伍质量等一系列举措的实施，公司正逐步构建起具有核心竞争力的现代化企业体系。
