2024年7月15日至18日，党的二十届三中全会在京胜利召开，全会对进一步全面深化改革做出系统部署，这标志着我国国有企业改革进入新的历史阶段。在百年未有之大变局下，中石化石油工程建设公司（以下简称 “石工建”）积极发挥党建引领力、改革向新力、战略驱动力作用，多措并举、勇于实践、踔厉奋发，不仅让公司面貌焕然一新，还为我国传统国企转型升级树立了典范。
党建引领力：强化党的建设，筑牢高质量发展之魂
夯实组织建设，打造红色引擎。石工建上下深刻认识到，加强党的建设是确保企业发展方向正确、决策科学、执行有力的关键。在具体实践中，创新实施“党建+”模式，将党建工作与生产经营深度融合。例如，通过“党建+项目”模式，公司党委在项目一线建立临时党支部，党员带头攻坚克难，有效地解决了项目推进中的难题，确保了项目按时按质完成。此外，公司还推行“党建+创新”模式，鼓励党员在技术创新、管理创新等方面发挥先锋模范作用，为公司发展注入了新的活力。
明确价值导向，践行初心使命。作为国企，石工建始终牢记服务国家发展大局、勇担社会责任的历史使命。在科技创新方面，公司积极响应国家创新驱动发展战略，加大研发投入，突破了一批关键技术瓶颈，为行业技术进步做出了重要贡献，为提升我国在该领域的国际竞争力奠定了坚实基础。在绿色发展方面，积极响应国家生态文明建设号召，坚持绿色低碳发展之路。通过实施节能减排项目、推广清洁能源使用等措施，有效降低了生产过程中的能耗和排放，为实现碳达峰、碳中和目标贡献了央企力量。同时，公司还积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困，展现了央企的良好社会形象。
凝聚思想共识，激发内在动力。石工建坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，不断加强员工的思想教育和价值引领。公司党委通过举办主题党日活动、开展形势任务教育等方式，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，将个人理想融入企业发展大局之中。同时，公司还注重企业文化建设，提出了“创新、协同、责任、卓越”的价值观，并将其贯穿于企业经营管理的全过程。通过举办企业文化节、开展优秀员工评选等活动，公司营造了积极向上的工作氛围，激发了员工的归属感和创造力。这种强大的精神力量不仅提升了企业的凝聚力和战斗力，还为企业的高质量发展提供了不竭的动力源泉。
改革向新力：全面深化改革，激发高质量发展之力
精简机构，推动扁平化管理。在生产环节，石工建广泛应用精益生产的理念，推动流程再造，减少生产过程中的浪费。石工建大刀阔斧地推进组织结构改革，对下属单位进行重组整合，推动机构扁平化。通过减少管理层级和人员数量，实现了管理资源的优化配置，提高了企业的响应速度和决策效率。到2020年底，专业经营单位由成立之初的16个压减为11个，基层单位由504个优化为142个，管理效能显著提升。
调整结构，打造高素质团队。石工建注重人才结构优化，严控用工总量，调整用工结构，压减富余人员，使在岗人员更加精干高效。同时，注重青年员工的提拔，每年新提拔领导人员中年轻干部比例不低于四分之一，为企业发展注入了新鲜血液。此外，公司还通过完善高层次人才管理体系和考核机制，培养了一批复合型人才，为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
市场化激励机制，激发员工动力。石工建全面推行市场化激励机制，树立“以效益论英雄”的鲜明导向。通过完善正向激励措施，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部给予重奖，激发了员工的积极性、提高了员工的创造力。同时，公司还通过股权激励等方式，进一步激发了各级领导班子的整体活力。
精细化成本管理，提升运营效率。石工建建立了严格的成本控制系统，通过全面预算管理、从源头管控收支等措施，有效控制了各项成本。同时，引入了先进的ERP系统，实现了业务与财务数据的无缝对接，提高了管理效率和决策科学性。此外，公司还注重技术创新和管理创新，通过引入智能控制系统、优化生产流程等措施，显著提高了生产效率和产品质量。
战略驱动力：把握市场动向，走好高质量发展之路
问题导向，制定清晰发展规划。面对全球油价波动、市场需求变化以及行业竞争加剧等多重挑战，石工建深刻认识到，唯有通过精准的市场战略定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司提出了“三步走”战略目标，明确到2025年、2035年和2050年的分阶段发展目标，旨在通过技术创新、管理优化和市场拓展，打造具有国际竞争力的世界一流企业。公司坚持问题导向，精准识别市场机遇与风险，以市场需求为导向，以技术创新为驱动，不断优化业务结构，提升核心竞争力。
精准定位，精耕细作国内市场。石工建深入分析市场需求，精准定位目标市场，实施差异化竞争策略，通过优化市场布局和提升服务质量，稳固了在国内市场的竞争优势。公司还积极融入和参与国家重大战略，中标国家管网跨区域管道、地方燃气、高速公路、光伏及风电等重点项目，为国家经济发展贡献了力量。
拓宽视野，阔步走向海外市场。面对全球化的挑战和机遇，石工建坚定不移地推进国际化战略，加强与“一带一路”沿线国家和地区的合作，拓展海外市场空间。在国际化经营过程中，提升抗风险能力，在非洲、东南亚，以及沙特等国家取得了显著成效。通过参与国际竞争与合作，石工建不仅提升了自身的国际影响力，还为企业的可持续发展开辟了新空间，提升企业的国际化经营能力和行业影响力。
近年来，中石化石油工程建设公司实现了由“僵尸企业”到标杆企业的艰难蜕变，先后获得“中国石化重点工程建设突出贡献单位”“工程建设优秀企业”等多项先进，党建考核连续五年获评A档，绩效考核连续两年获评A+级，成为中国石化石油工程板块的“排头兵”。斐然成绩的取得，得益于公司积极落实“三力”举措、用好“三力”经验，发挥“三力”作用。
“革故鼎新、锐意进取，持之以恒、方能致远”，坚定不移地坚持党的领导、坚持全面深化改革、坚持胆子大步子稳的战略实践，是企业实现高质量发展的必由之路，中石化石油工程建设公司的腾飞大幕才刚刚拉开，石油行业智能化信息化现代化发展仍在路上。
展望未来，以中石化石油工程建设公司为代表的石油企业将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，发挥党建引领力、改革向新力、战略驱动力的磅礴力量，坚定不移地走高质量发展道路，保持一流运营水平，向建设世界一流公司进发，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献石油力量！
（杜广义：中石化石油工程建设公司高级工程师；袁晓玲：西安交通大学教授、博士生导师；赵锴：西安交通大学副教授、博士生导师；胡翊凡：西安交通大学硕士研究生）
