“1月份，我们各班组在掘进进尺对标竞赛中，完成推进进尺240米，超目标20米，同比提高10％，其中张磊班排名第一，奖励3000元……”日前，在山东能源付村煤业公司开拓工区区务会上通报了掘进进尺对标考核情况。
今年以来，付村煤业公司不断巩固“四环五级”对标管理体系及“12572”对标管理模式，多层次、多角度、多维度开展对标管理提升活动，全面提升管理水平，推动生产效率、经营效益、发展质量实现新突破。
对标对什么？跟谁对？对到什么程度？面对一连串的问题，该公司业务运营中心主任贾广水说，“我们打破旧有的思维模式，按照‘年度推进、季度总结、月度分析、每周指导’工作模式，配合‘动态+静态’对标检查，开展内、外部对标，实现对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力。”
该公司鼓励各专业“走出去”，围绕采煤掘进、机电运输、智能化建设、设备管理、自有资金管理和质量标准建设等大力开展外部对标活动，通过实地参观、座谈交流、查阅资料等方式，深入了解对标企业的先进经验和做法。截至目前，各单位共组织外出对标9次，涉及5个专业13个单位。
“我们坚持突出重点、专业牵头、固优补短、创新对标的原则，加大对标考核力度，通过正向激励提升全员对标的积极性与主动性，从而打破发展瓶颈，带动企业管理整体优化。”该公司副经理邵长猛说。
该公司持续完善对标任务指标，围绕生产经营、质量效益、成本控制等方面形成了89个关键指标的对标提升清单，督导各单位形成主动参与、学习交流、夺标创标的浓厚氛围，让对标管理成为集纳干部职工智慧的“蓄水池”。
在该公司选煤厂选煤车间，工作人员根据井下煤质情况，灵活调整洗选方案，精心优化工艺参数，确保实现对煤质的动态管控。据选煤厂主任工程师郭莹介绍，他们不断汲取兄弟单位先进经验，围绕重二主洗系统重介旋流器技改、粗煤泥回收系统升级、压滤机穿流改造等技术进行逐步改造升级，持续加大设备设施检查检修力度，从而提升精煤质量。1月份，精煤回收率同比提高了2%，外运精煤合格率达100%。
“当前，煤炭销售价格震荡下行，我们要学习好、利用好兄弟单位先进经验，持续加强与客户的对接沟通，在现有客户的基础上不断发展新用户，全力以赴完成各阶段销售任务。”该公司煤炭运销办公室主任徐钦文介绍。
他们不断优化发运流程、严格产品质量，利用大数据平台，实时发布原煤产量、精煤质量指标、客户需求、火车装运等信息。同时，建立信息反馈机制，关注客户订单和市场，实时掌握用户对煤炭质量要求的动态意见。1月份，累计发运120次，销售精煤18.2万吨。
“我们巧用‘对标挖潜’这一‘金钥匙’，审视方位与坐标，正视差距与不足，全力消除差距、挖掘潜力、提升能力，以对标‘破译’高质量发展‘密码’，为实现全年各项目标任务打下坚实基础。”该公司经理侯晓松表示。（高原）
