■ 赵晨曦
在中国基础设施建设快速发展的当下，工程项目管理里设备调度与资源优化十分关键。如何保障项目推进、提升资源利用率、降低成本是行业难题。在这一领域，刘欣怡脱颖而出。她是北京沂鑫建筑机械租赁有限公司项目经理，毕业于都柏林大学学院项目管理专业。她主导多个高铁、桥梁等领域项目，以出色管理推动技术创新与行业数字化转型。
精准规划与高效管理
在工程设备管理中，刘欣怡始终秉持“精准规划、科学调度”的理念。每当接手新项目，她总是与客户深入沟通，全面了解设备需求、施工周期和环境条件，并基于精准的需求分析，为项目量身定制设备供应方案。这不仅最大程度提高了资源利用效率，还有效地避免了设备闲置和资源浪费。
在高铁、桥梁等重点项目中，刘欣怡通过灵活调配施工阶段的设备需求，确保设备高效运转。她的高效管理使设备进场、调试、使用、退场等环节无缝衔接，避免了工期延误和设备闲置。尤其在多项目交叉进行的复杂情况下，她总能合理调配设备资源，确保每个项目的设备需求得到及时满足，避免因调度问题导致的工期风险。
应急管理与技术创新并重
在施工过程中，应对不可控因素是项目管理的难点，而刘欣怡凭借出色的应急管理能力，成功化解了一个又一个挑战。无论是设备故障、天气变化，还是客户需求调整，她都能快速作出反应，灵活调整设备调度方案，保障项目顺利推进。例如，在一次高铁项目中，突发设备故障导致工期面临风险，刘欣怡迅速调配备用设备，同时优化施工方案，最终确保项目按时交付。
与传统管理模式不同，刘欣怡紧跟行业发展趋势，积极推动智能化和数据化技术在设备管理中的应用。她主导研发的“基于云计算的工程设备资产管理与财务集成系统”，实现了设备管理与财务流程的深度融合，不仅提升了管理效率，还帮助企业精准控制项目成本。
精益成本控制与行业推动
精准的成本控制一直是工程项目管理的核心，而刘欣怡在这一方面展现了卓越的能力。她通过科学的成本核算和细致的预算管理，不仅保障项目顺利推进，还为企业创造了显著的经济效益。在多个项目中，她优化设备进出场流程，减少闲置时间，有效降低运营成本。
在推动行业发展的过程中，刘欣怡不仅通过管理实践提升了企业效益，还通过技术创新推动了行业数字化转型。她通过自身的努力不仅提升了行业整体管理水平，同时也赢得了业内的高度认可。
