■ 汪勇
2月15日星期六，走进达竹机制公司各生产车间，设备轰鸣运转，焊花飞溅，机床高效运转，车间里每一个忙碌的身影、每一个专注的眼神，都呈现出一派热火朝天的忙碌景象……
农历新年开班以来，四川达竹机制公司紧紧围绕嘉华机械公司党建和2025年工作会议精神为指导，以“开局首胜”的姿态擂响战鼓，全体干部职工以“干”字为先，锚定“安全、营销、质量、生产、党建”五大攻坚目标，全面掀起加速跑好“第一棒”，全力拼出“好彩头”
安全为先，唱响安全主旋律
该公司党总支紧紧围绕企业安全生产目标，以抓好职工安全思想教育为突破点，不断增强干部职工安全风险意识，筑牢全员安全思想防线，凝聚发展正能量。组织专项督导小组深入各车间，强化劳动纪律，全面抓好对安全薄弱人员的排查工作，严格执行日常走访、周反馈、月汇总的工作流程，对发现的“酒后人”“疲劳人”“情绪人”等安全薄弱人员，严禁上岗作业。利用集中观看安全警示片、安全操作规程学习等方式，对职工进行安全知识培训，对思想不稳定职工进行疏导谈心，使所有在岗职工绷紧弦、铆足劲，积极投入安全工作中去。各包保班子成员和部门参加车间、班组班前会，加大安全警示教育力度，利用班前会进行应知应会培训，不断增强职工安全意识和标准意识。加大隐患排查，积极组织党员、群监员深入现场查隐患，齐抓共管保安全。开班以来，共组织安全检查两次，共检查出问题隐患3条，已全部按要求进行整改，做到了及时消除安全隐患，确保了安全生产，切实筑牢安全生产防线。
市场为要，打好营销“突围战”
节后收班，浓浓的年味还没有散去，面对营销疲软现状，“怎么办？”成为摆在面前的现实问题。为此，该公司紧紧锚定市场战略布局，凭借嘉华公司营销网络和销售市场平台，掀起“走出去”和全员销售模式，捕捉信息，抢占市场，不放过任何销售渠道。截至2月15日，营销分管领导带领销售精英先后走访了达竹片区部分矿井，向金刚煤矿、绿水洞煤矿、龙门峡矿等单位洽谈了中部槽再制造，到宜宾古叙煤电鲁班山北矿洽谈了液压支架改造94架，新制50架订单，接纳了南江煤矿SGZ630/180刮板输送机中部槽焊接，即将洽谈达州双庆煤矿矿车、皮带机，大竹华家沟主运皮带机等。始终践行“以客户为中心、为客户创造价值”的经营理念，全面加强营销体系建设。以“立足内部开拓外部、内外兼修做好服务”攻坚为抓手，锁定重点客户开展“技术营销、质量营销、服务营销”，不断强化与客户的深度交流，增强客户黏性；针对不同客户需求，采取提供定制化、差异化的产品解决方案和服务内容，提升公司市场竞争力。同时，该公司精准了解并及时跟进客户需求，提供个性化服务，奋力打好营销服务“突围战”。
质量为本，厚植发展新优势
该公司认真落实“再制造品牌”要求，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到质量管理的整个过程，致力于打造每一件产品都成为市场信赖的“金字招牌”。通过开展营造氛围，树牢质量意识，分享质量管理小故事，转变思想观念。组织召开产品质量分析会，查摆问题环节，精准找原因，逐项整改。加强产品生产过程的质量跟踪检查、质量监督和设备巡检维护，细化质量管理，成立了专门的质量督导监造检查小组，每天全方位严密监控各生产工序、生产环节的过程控制。对在生产工序过程中发现的质量问题，追查原因，确保产品过程控制无缺陷、无漏洞。严格落实市场对产品质量的反馈信息管理，通过建立并优化市场用户反馈产品质量信息处理流程，不断加强产品质量控制和产品质量安全监督控制，追求质量零缺陷、零投诉。 深化检验，严把质量关卡。严格发货前质量见证与现场纠正改进措施，确保每一道生产工序、每一个环节都达到最高质量标准，让“不合格即淘汰”成为生产常态。强化质量问题考核，将质量责任落实到人，以考核促提升，推动全员质量意识从“被动遵守”向“主动担当”转变。
生产为重，争分夺秒保交付
新年开班以来，该公司坚持“围绕市场、适度调整、小步快跑、增收创效”的原则，加强产供销沟通协调，根据市场需求和订单质量，精准优先投放影响生产周期长的自制件、外协外购件等。针对当前合同交货时间紧、任务重的实际情况，达竹机制公司生产一线干部职工以大局为重，主动放弃节日休息时间，严格按照生产安排，细化分解任务，科学调配使用现有生产资源，合理组织生产。生产职能部门盯现场、抓关键、及时协调解决生产难题，各车间职工加班加点作业忙，保证了全公司生产进度有序推进。截至2月15日，该公司充分调动各种资源要素，全速加紧龙滩煤矿车料车15台、斌郎煤矿固定式矿车50台订单和南江煤矿SGZ630/180刮板输送机中部槽60件焊接等任务按期保质交付，生产各型锚杆近1.2万套，高效生产了锚网、锚固剂等支护产品。
