■ 廖毅
企业文化是企业的软实力，是企业可持续发展的重要保障，这已成为业界的共识。
伴随企业发展，正泰集团在不断提升价值理念的同时，成功构建了涵盖集团本部至各子公司、分公司的专兼职文化管理队伍，实现了组织内部的紧密联动，还通过多样化的培训宣贯、文体活动、媒介传播等，逐步形成了具有自身特色和时代特征的企业文化。
企业文化涉及方方面面，文化成果的展现也是丰富而多元的。笔者认为，正泰文化主要有三大看点：
一是文史结合，传承与创新并重。正泰文化与公益促进中心的成立，是原文史编研与文化建设两大业务模块的有机融合。这一举措不仅体现了正泰集团对历史的尊重与传承，更体现了企业领导人在企业文化创新上的前瞻思考。通过纵向的“史”的研究梳理，正泰集团得以从过去的辉煌与挫折中汲取经验，为未来指明方向；而横向的“文”的发掘与运用，则让企业文化更加丰富多彩，深入人心。
近年来，正泰集团陆续编撰、出版了一系列专著，如《中国民营企业启示录：正泰集团经营思想研究》《烧好自己那壶水：正泰集团经营之道》《让客户心动：深度解读正泰经营之道》《走近南存辉》《南存辉讲故事》《筑梦正泰：百名基层员工“成长史”》等，这些著作不仅记录了正泰的发展历程，也有效传递了企业的核心价值观与经营理念。
2024年，正泰围绕创业四十年，精心策划出版了《不惑：求解中国民企长青之道》《征途：正泰光影（1984-2024）》两书，前者从财经视角深度解读正泰发展背后的机理，后者以“老照片背后的故事”的形式生动再现了正泰四十年的奋斗历程。这两本书的出版，为正泰文化增添了浓墨重彩的一笔。
二是文化数字化，与时俱进地开展创新探索。在全球新技术革命的浪潮下，正泰紧跟时代步伐，加快企业数字化转型。在企业文化建设上，正泰同样不甘人后，积极探索数字化的传播方式。携手Inspire U共同打造的“泰有范”平台，正是正泰在企业文化数字化上的一次大胆尝试。
“泰有范”平台，集文化展示与传播、员工互动与沟通、福利兑换与积分管理、数据分析与诊断等多功能于一体，不仅极大地丰富了企业文化的传播渠道，更强化了文化的黏性，提升了员工的凝聚力与归属感。
通过数字化手段，正泰集团让企业文化更加生动、直观，让更多的员工感受到了企业文化的魅力与力量。
三是文化品牌打造，持续激发创新活力。正泰集团深知，企业文化的建设不是一蹴而就的，而是需要持续不断地培育与塑造。因此，正泰以文化品牌打造为抓手，持续不断开展一系列活动，收到了明显的成效。
正泰“三金”（金案例、金先锋、金点子）创评活动，则是企业文化创新水平的“竞技”舞台。每年开展的活动，不仅激发了各产业公司、职能部门的创新热情，更推动了企业文化的不断升级与迭代。而持续26届的“正泰新声代”青年歌手大赛，则从正泰的发源地瓯江之滨唱响，逐步延伸至杭州、上海等正泰主要园区，乃至成为全球正泰青年喜爱的“正泰好声音”。集团层面每年开展的“企业文化季”、群团组织的“青年文化节”、正泰国际丰富多彩的“文化月”等，也使正泰企业文化建设始终活动不断、声量不减。
这些文化品牌活动的打造，不仅丰富了员工的精神文化生活，更让企业文化在创新中不断焕发出生机与活力。
