2月12日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿召开春节长假后首次生产经营工作部署专题会议，动员全矿广大干部员工锚定高质量上产的年度奋斗目标，牢固树立“管理提升永远在路上”的意识，采取有力措施抓实三项重点工作，全面确保全年生产建设暨管理提升各项工作落实到位，力争气矿实现高质量上产的年度既定目标任务。
蜀南气矿要求矿属相关职能部门和生产单位首先抓实统筹优化天然气生产组织，科学平衡资源配置工作，精细老井日常管理，抓好新井快建快投，高质量推进重点地面工程建设，确保产能充分发挥。持续加大重点上产区块的地企沟通协调力度，营造良好的外部上产环境，全力保障节后产量目标任务顺利推进。
同时，气矿持续优化细化“1+3+15”大安全管理格局，丰富安全管理体系，层层压实责任，强化安全管控措施和奖惩考核机制，对典型问题、突出问题和承包商违规问题从严落实直线责任，打好安全管理“组合拳”，进一步筑牢气矿高质量上产的安全环保管理基础。该矿将管理提升贯穿气矿高质量发展始终，扎实推进“三基”工作和大集中ERP系统运用，切实抓好星级精益班组创建，创新督办工作方法，严肃重点事项督办考核，形成奖惩并重态势，为实现高质量上产的既定目标任务保驾护航。（黄斌 黄振洋）
