一年春作首，万事行为先。川煤集团华荣公司斌郎煤矿认真贯彻落实川煤集团2025年工作会和一季度“开门红”工作推进会、华荣能源公司2025年工作会精神，开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，全力以赴提质效，决战“开门红”，为新年开好局、起好步奠定坚实基础。1月份，该矿煤炭产量同比增长15.66%。
多措并举，以更“严”标准保安全
企业发展，安全为天。斌郎煤矿按照各项会议安排部署，以“时时放心不下”的责任感抓好安全，通过严格执行安全制度、严格落实安全生产责任、严格整改隐患，全力保障安全生产，确保安全工作高位起步。
制度执行“严”字当头。该矿深入学习华荣公司及矿2025年各项安全管理制度，领导班子成员、管理人员深入包保区队，详细解读各项管理办法，理顺工作内容、注意事项等，确保各项工作按质按量完成。通过层层传导压力、逐级落实责任，让安全管理制度落地生根，为安全生产筑牢根基。
责任落实“严”字贯穿。该矿建立健全“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系，层层落实监管责任，认真开展安全检查，对履职不到位、监管不力等现象，实行责任倒查，并严肃处理。党工部、纪监审部、安监部每半月组织对干部下井、带班、值班等履职情况进行检查考核，逗硬处罚，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一个人。
隐患整改“严”字把关。该矿有针对性地开展覆盖各生产环节、工作面的安全隐患大排查，重点聚焦“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等工作，对查出的隐患及违章行为分专业进行统计分析，深层次查找原因，制定整改方案，限时整治。同时，开展各工序各环节风险源辨识，制定管控措施，有针对性地开展培训，保证安全风险防控到位。
铆足干劲，以更“稳”状态抓生产
煤矿生产，稳字为重。该矿紧盯生产目标任务，坚持稳中求进，聚焦精采细采，制定责任清单，逐项对照落实，确保生产正常推进。
强化生产管理。该矿严格落实现场盯守制度，确保工序安全可控；实施“交空碛头”制度，提高掘进效率；优化支护设计，保证科学开采；推行综采工作面过断层“预测预报”，防止灾害发生；加强各大生产系统管理，保障生产正常推进。
强化逗硬考核。该矿将工作完成效果与绩效工资挂钩，严格考核，确保月度任务按时完成。加强处罚力度，对无故停工的区队，对责任人员除通报批评外，还进行经济处罚，充分发挥经济杠杆作用助推高质量发展。
强化设备保障。斌郎煤矿对设备保障对设备及大宗使用材料提前报批，设定重要设备配件、易损易耗配件实施最低保障线标准，完善《设备检修质量管理办法》，加大检修人员考核、奖惩力度，确保设备正常运行，保障生产顺利推进。
开源节流，以更“活”理念促经营
经营管理效益为要。该矿积极融入集团和公司发展大局，将“降本增效”和“过紧日子”理念贯穿经营管理全过程，灵活施策，促经营、增效益。
深化全面预算管理。该矿学习、消化、借鉴各兄弟单位全面预算管理的新经验、新做法，针对存在的问题，落实层级分解责任，逗硬月度通报考核，季度分析纠偏，专项效能监察提质，严实过程管控。
做好材料消耗管控。该矿严格材料投入审核，逗硬月度消耗考核；规范大型设备操作维护，加强皮带安装标准化和巡带管理，提高皮带重复利用率；完善回收复用奖惩办法，鼓励职工修旧利废，降低生产成本。
靶向提高煤炭质量。斌郎煤矿通过完善煤质管理制度、完善选排矸系统，实行分采、分运、加大考核力度等方式，提高煤炭质量。完善清单制管理，明确任务精准“列单”、梳理总结主动“晒单”、动态跟踪全程“督单”，促进工作提质增效。
（周温香）
