■ 尹建华
新岁初启，步履不停。新的一年，川煤集团华荣能源公司赵家坝煤矿认真组织学习贯彻川煤集团、华荣公司工作会等各项会议精神，进一步认清形势，明确目标，凝心聚力，抢抓机遇，守正创新，勇攀高峰。树立全矿上下“一盘棋”的主题思想，结合矿井实际，聚焦系统改造、优化部署和人才培养三大核心，以“开局即决战、起步就冲刺”的奋进姿态，为新的一年开好局、起好步。
聚焦系统改造，提升矿井效率。赵家坝煤矿的主运输系统自2024年底投入运行以来，便成了矿井产能提升的“加速器”。该系统成功摒弃了矿井原有的两级斜坡串车提升运输方式，矿井运输能力得到了大幅提升。同时，皮带运行更可靠平稳，成功规避了斜坡串车提升摘挂钩环节和轨道运输过程中存在的安全风险隐患，矿井安全生产条件得到了显著改善。在该系统的推动下，大幅提高了煤炭运输效率，显著降低了能耗和人力成本。抓好重点工程，推动科技创效，特别是加快外煤仓卸煤系统改造和风选系统建设，有序推进主要通风机改造及搬迁工作，实现主扇风机的自动化控制机远程操控功能，有序开启矿井生产效率的新篇章。
聚焦优化部署，助力提质增效。开年以来，该矿在精心采掘部署，优化生产接续上面狠下功夫，科学制定并严格落实矿井1742与1741，1961与1964等采面的生产衔接规划和计划，合理安排部署采掘接替，切实做到“两采一备”弹性生产，同时严格落实矿井“三量”规定，及时掌握生产准备程度与采掘情况，从源头上避免采掘接续紧张。做好顶板灾害治理，次序开展支护方式、支护参数的设计优化和研究，针对1742综采面软顶软底无法提架开采的情况，采取先移架后割煤的方式，有效利用液压掩护支架、前探樑护帮板支护顶板防止垮落现象；在1961采面坚决实行9#、10#煤层联合开采，同时在1744采面及1743运输巷等掘进头面推进煤矸分离，确保煤炭质量；加强瓦斯防超及灾害治理工作，尤其是1964机风巷，通过施工本煤层+底板钻场临近层超前瓦斯钻孔预抽瓦斯，减少工作面瓦斯含量，杜绝超限报警，确保矿井安全生产。
聚焦人才培养，提升发展“软实力”。该矿深知人才是企业发展的核心，因此在2025年加大了对人才培养的投入，结合矿井实际需要，成功升级劳模（技师）创新工作室，进一步完善专业技术和技能人才的引进、培养、管理机制，同时制定详细的人才发展规划，开展多层次的培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力。进一步深化“走出去、请进来”的人才培养战略，全面优化人才队伍年龄结构、知识结构和能力结构，先后选派四名优秀员工到上级单位挂职历练，同时选派年轻职工到西安科技大学采矿工程系进行脱产培训学习，通过系统的理论学习和实践操作，提高矿井安全生产方面的专业素养和技能水平。
善用激励机制，留住人才。为了留住优秀人才，该矿通过绩效考核与薪酬挂钩、晋升和奖励等措施，激发员工的工作积极性和创造力。这种激励机制不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，还吸引了更多优秀人才加入，截至目前，该矿新招聘员工70余人，为矿井持续稳定发展提供了有力的人才支撑。
旧岁已展，新篇待启。在新的一年，面对新的机遇和挑战，赵矿人将一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底的拼搏精神、实干态度贯穿矿井安全生产全过程，坚定信心，勇毅向前，在矿井高质量发展的道路上持续闯关夺隘，迈出新步伐。
