2025年02月11日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

山东能源高庄煤业:对标管理挖潜增效

来源:企业家日报 作者:

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●提质增效

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●对标学习

 

这是一份沉甸甸的工作清单,有主要指标87项、一般指标14项,科学全面的对标指标条条俱到,为行动指明了精准方向。这是一次宝贵的学习机会,开展外部单位对标调研36次,汲取了先进经验。这是一系列赋能矿井发展的提升方案,找差距、补短板、强弱项……这是山东能源枣矿集团高庄煤业用好对标管理“金钥匙”,解锁发展密码、提质增效的挖潜之举。

对标管理,就是以行业内外领先的、有影响力的企业为标杆,追求企业硬实力、软实力双提升的良性循环过程。

高庄煤业牢固树立“对标一流、提升境界”的意识,坚持问题导向、结果导向,立标定计划、对标学先进、达标促提升、创标助赶超,建设更加科学、更具操作性的全面对标管理体系,提升管理质量、优化工艺流程,助推矿井高质量可持续发展。

立标:精部署定方向

谋定而后动,思深方益远。对标对什么?跟谁对?怎么对?这一连串的问题,是开展对标工作首要解决的“热身题”。

为取得“真经”,高庄煤业做足了准备。企业成立对标管理工作领导小组,制定了实施方案,从工作目标、组织机构、指标设置、工作措施、考核激励等方面进行系统部署,层层分解,逐级负责,全员参与,全面推进对标管理落地扎根。

他们围绕“持续循环提升”目标,在安全、质量、成本、效率、效益等方面找差距、树标杆、定措施。从安全管理到提升掘进单进水平,从绿色低碳高质量发展到数字化转型,从党建引领到人才强企……该公司设立了27项专业、单位重点对标项目,有针对性地制定相应的实施方案和工作清单,解答好“对什么”“对到什么程度”的问题。

对标:补短板强内功

“对标挖潜无处不在、无时不在。不管是出去学习,还是为解决某个问题寻找答案,都是在为自己找个标杆。”谈及对标管理工作,该公司业务运营中心主任刘凤华深有感悟地说,“方向有了,路,才知道怎样走。”

他们建立全面对标指标体系库,细化提高对标标准,从自身、区域、行业三个层面树立标杆,向内挖潜,与自身历史最优值和设计值对比;向外学习,与行业参考值、优秀企业即标杆对象值对比,缩小差距,追赶超越,形成“走出去、引进来,学先进、求创新、促发展”的良好局面。

每季度外出对标学习一次,形成一份对标学习报告、一项“固优补短”分析看板、一个对标项目“PDCA”循环提升看板……他们创新设计“四个一”对标学习新模式,学习前分析现状、制定计划,学习后制定措施,对效果进行验证、固化,循环提升。同时,完善对标管理绩效评价体系,采取月调度、季考核、年度总评价的方式,充分调动各单位对标对表的积极性。

创标:争先进创一流

“我们赴东华科技公司对标学习市场化分配,借鉴‘阿米巴’管理运营模式,创新构建岗位价值化核算体系,优化洗煤岗位9个,全员工效同比提高11.19吨/工。”

“我们要对标兴隆庄煤矿‘美好365矛盾调处中心’的做法,完善‘职工说事室’工作机制,提高矛盾调处的效率和质量,用心去关心职工、服务职工。”

……

辐射范围从井上到井下,覆盖层级由科室到队组,涉及内容从生产至后勤,一场场对标活动在高庄煤业全面展开,全员参与、大家共谋发展的氛围越发浓厚。该公司也从立标对标阶段,逐步走上了达标征程。

对标是手段,创标是目的。自全面实施对标管理以来,高庄煤业始终把“争创一流”作为奋斗目标,努力赶超,相继创出了《煤矿企业全方位提升经营效能的精益管理体系构建》《复杂地质条件下大采高工作面快速搬家工艺创新与实践》《“6s”管理与党的建设融合实践》等标杆案例,切实让好经验、金点子落地生根、开花结果。 (樊红月)