连日来，皖北煤电集团皖煤矿业公司认真贯彻落实集团公司12月份安全办公视频会会议精神 ，学习新标准，倡导新理念，实施新举措，全力保障百日安全攻坚行动各项目标任务顺利完成。
学习新标准
“新《标准》中井工煤矿考核项由原来的737项减少为470项；赋分总权重由原来的50%调整为69%，其中‘专业管理’优化调整为……”这是皖煤矿业公司基层工区（项目部）学习《煤矿安全生产标准化管理体系》的一个缩影。
层层发动学习《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》等内容，突出专业对安拆专业质量标准化管理体系进行逐条学习，结合安拆实例，生动阐述各项细则在安拆各环节中的应用，在公司上下营造“学标准、用标准”的良好氛围。
倡导新理念
创新安全理念。结合公司实情、针对专业特点，提出和倡导“始终把开展好采掘系统安装和拆除系统正规循环建设作为第一目标”“安全工作四步法（装备安全、设计合理、培训做实、环境创建）”等安全理念，营造安全文化氛围。
强化6S管理。坚持主动抓、长期抓6S管理，提升广大职工自我管理、自我约束和自我改进的能力；开展“美丽家园·清洁皖煤”为主题的环境卫生整治活动，打造文明卫生环境，提升企业良好形象。
实施新举措
聚焦高素质专业化队伍建设，加大安全教育培训力度，增强员工安全意识，规范员工安全行为；借鉴先进管理经验学习，对安装拆除作业开展全方位的隐患排查，建立健全各项规章制度，完善安拆专业化队伍各项机制。
聚焦现场安全管理，始终把开展好采掘系统安装和拆除系统正规循环建设作为第一目标，统筹抓好安全风险辨识和隐患大排查工作，重点排查大件调向、起吊、运输等关键工序和环节，对人机交叉混合作业存在隐患的环节和地点，立即停止作业进行整改，推动“安全工作四步法”落实落细、见行见效。
（王长松）
