图为矿井重点督办工作施工现场。
■ 张震
上周督办重点工作共51项，21项完成，25项正常推进，4项申请延期，1项未完成计划进度……近日，在山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿周一安全办公会上，该矿“联合督察组”通报上周重点工作推进情况，完成任务快与慢、好与差的单位被一一点名。
丁是丁，卯是卯，成立不久的“联合督察组”不留情面唱“黑脸”，让个别单位“红了脸”。原来，两个月前，赵楼煤矿创新督察督办形式，强化督察办对上联络沟通作用，赋予调度室、安全监察处督办职能，组成联合督察工作组，并指定一名专业副总师负责督办。“让更了解安全生产的专业部室去督办，力度更大也更精准，效果得到明显提升。”该矿生产调度指挥中心副主任张红军说。
一等二看三落空，一想二干三成功。该矿紧握督察督办“利剑”，倡导“交必去办、办必有果、果必回复”理念，把两级公司总体部署、矿年度既定任务以及日常重点工作，逐条逐项写进督办清单。注重结果导向，要求重点工作2小时复命，问题隐患立即整改，整改事项精准复核，逾期办结下发提醒、催办、处罚“三单”，坚持每日、每周、每月“三通报”，每季一评优，形成“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控。截至目前，累计下发通报120余期，考核奖惩70余人次。
“2号泄水孔总进尺183m，因钻车故障剩余56m未完成，核减相关科室绩效……”围绕矿井重点工作，成立采煤、掘进、灾害治理、供电、安全管理、安撤、地企等七个专业组，周一排定计划，周日照单验收，每日一调度，每周一督导。“七个专业好比七个赛道，干得好的拿奖励，差的被追责，营造了互比互促的良好氛围。”该矿副总工程师李红强说。
为确保各项任务部署“一竿子插到底”，该矿印发领导干部下基层召开班前会和副总师、区队长手写工作重点“两个考核办法”，班子成员每周至少参加一次班前会，副总师每天至少参加一次，传达各级会议精神，部署重点任务。与此同时，副总师根据矿专业分工，每天还将手写安全风险和重点任务，交由分管专业区队，相关区队负责人任务再手写、再分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
从联合督办，到领导干部下基层开班前会，再到手写分解任务，件件务实之举推动各项工作全面提速提质提效，“马上就办、真抓实干”的工作氛围越来越浓厚。近期，该矿顺利完成重点督办工程——井上下排水系统扩容（一期），累计疏放三灰水50余万m3，大大缓解了5311工作面外排水压力；千米埋深试验开采项目7305两顺槽顺利开掘，为保障两级公司重点工程高效推进奠定了基础。
