■ 王东民
入冬以来，作为油品保供的“运粮官”，中石油新疆销售喀什分公司聚焦年终工作目标，全线严阵以待，超前谋划部署，各级部门及片区协调出击，加快步伐，全力推动保供能力、保供效率、保供效益的全面提升，为冬季保供提供坚实的物资保障，全力以赴守牢冬季保供防线。截至12月1日，喀什分公司共计派出30辆油罐车，送油1295车次，总送油量达5300余吨。
喀什公司员工送油下乡为客户服务。
“快”字为先，推动物资保供再提速。喀什分公司紧跟新疆公司发展步伐，以“保得上、保得快、保得好”为刚性标准，扛好油品供应主体责任。紧盯油品保供的重点难点，加强物资计划执行，根据实际情况进行优化调整，不断提高效率。围绕跟进喀什地区各施工基地、运输公司等油品需求，喀什分公司密切与用油单位的沟通联系，提前锁定资源，建立用油大客户台账，掌握油品情况，加快协调进度，保障油品及时供应。提前谋划，超前做好冬季保温物资及应急物资的储备采购工作，确保关键时刻调得出、用得好。完善组织协调、信息传递、应急保障等机制，加快与用户方、供应方、物流方、施工方的信息交流与共享，充分发挥多部门协调联动机制，实现业务衔接紧密、生产运行高效，应急保障及时。
“稳”字为要，推动服务保障再升级。深化服务理念，拓展服务维度。喀什分公司不断强化服务意识，将保供与服务链条进一步向用户单位、向加油现场延伸，强化客户需求响应，持续推进服务升级向纵深发展，及时了解客户的需求变化，建立“早了解、早掌握”的需求预测机制与“早发现、早解决”的问题响应机制，提高油品供应及现场服务的精准性与时效性。密切跟进重点工程项目，领导班子成员带队多次深入现场，针对客户需求迅速响应、提速项目执行进度，沟通交流，为用户解决难题，不断提升用户满意度。强化配送服务，真正做到二线变一线、一线变前线，确保各项服务保障工作全流程畅通运行。
“精”字为重，推动管理效能再提升。喀什分公司严格质量管控，强化全过程管理，推进质量检验“关口”前移，建立内部质量监督抽查机制，对所送的油品进行抽检，严格执行关键节点全程检测，把控油品质量。同时，抓细抓实基础管理，持续推进管理升级，通过修订完善规章制度、优化结构、开展物资盘点等，不断提高油品物资周转率，实现管理上的统一化、规范化、标准化。统筹做好安全防控，从严从实持续开展安全生产检查，实时跟踪重点作业情况，确保生产安全平稳。
随着气温的逐渐降低，油品保供迎来了新的挑战。喀什分公司全体员工正上下齐心，满足不同类型的客户需求，克服重重困难，精准保供，全力以赴走好年终“赶考路”。
