■ 肖凌燕
西昌新钢业公司党委聚焦“五个更加”“五个坚决”，找准“融入进入”关键点，持续深入开展“攻坚克难当先锋、建功鞍钢作表率”主题实践活动，全力组织党员聚焦公司生产经营重点、工艺质量难点进行创新、攻关、登高，强力提升党组织服务企业生产经营的能力和水平。今年以来，该公司顺利完成了攀钢钒下达的利润挑战进度目标。
总体谋划 循序渐进
该公司党委从科学选题立项入手，坚持“先易后难，先近后远，先点后面，先局部后整体”的“渐进原则”，既着眼长远系统策划，又立足当前稳步推进党员攻关活动。在今年确定的14个“共产党员工程”课题中，既有“加强残钛料回收应用”这类关乎公司钛产业发展全局的“大课题”，也有“焙烧机风箱改造”等聚焦局部挖潜增效的“小项目”。通过开展各项大小结合、长短融汇的工程项目，循序渐进为实现公司奋斗目标打下坚实基础。
公司党委积极搭建平台，通过组建党员攻关队、技术党课、跨工序党支部交流等活动，组织党员100%参与到“共产党员工程”活动中来。定期开展活动，对照活动目标研究、分析工作落实情况，及时调整活动措施。发动党员切实做到“五个一”，即：做出一项岗位奉献具体承诺、提出一条降本增效合理化建议、解决一个节能降耗实际问题、排除一个安全生产隐患、帮带一名群众提升岗位技能，促使党员变压力为动力，以高度的政治责任感，争做形势任务宣传者，争当对标挖潜示范者，真正成为对标挖潜、优化技术经济指标的“主力军”和“领头羊”，把党组织的政治优势转化为推动公司高质量发展的强大动力。
重点突破 全面提升
该公司党委坚持“关键原则”，选取有全局性与根本性影响的关键指标，组织发动广大党员对标先进定目标，瞄准短板攻难关，带头承担各种急、难、险、重任务，主动破解生产经营难题，突破瓶颈，补齐短板，全面提升公司生产经营工作的整体水平。
按照钒钛产业“第三极”及产业链链长实施方案要求，攀钢残钛回收利用率要从40%左右提高至80%，这也是该公司提质增效的关键环节。在攀新钒钛党支部积极开展内部攻关的基础上，该公司党委主动协同攀钢沈钛、西昌钢钒板材厂、宝鸡新鼎诚等单位，对熔炼、轧制、酸洗等工序等全工序各个关键质量点和过程控制点，坚持每月召开1—2次攻关会，组织党员开展协同攻关。聘请西北有色金属研究院副院长颜学柏教授等行业专家举办技术讲座，发现问题及时协调解决。8月份攀新钒钛公司通过了ISO9001质量体系认证取证审核。1-9月份，该公司生产钛板卷6189.603吨，计划完成率100%。销售钛板卷5559.04吨，产销率达90%，质量异议明显下降，产品质量稳步提升。
典型引领 整体推动
该公司党委坚持“带动原则”，以开展“跨工序专题组织生活”“对标学习交流”等活动为载体，充分发挥先进党支部以点带面、高效辐射的作用，着力凸显党建服务生产经营功能。
攀新机电党支部是鞍钢集团样板党支部，今年与攀新钒钛党支部开展“结对子、共提升”时，不仅多角度分享了先进党支部的工作经验，而且有针对性地探讨了复合板前轧处理工序改进要求。攀新机电党支部及时对复合板组坯环节的真空度、清洁度进行了优化，有效提升了复合板整体质量，为攀新钒钛成功开发出3+1、4+1薄规格复合板创造了良好条件，剪切性能已超过国标水平。
