■ 唐东齐 李明秋
近年来，随着企业竞争的日益激烈，精益管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到了广泛的关注和应用。如何大力推进精益管理思想，助推精益生产，平稳度过行业“冬天”，这是东北工业集团东光公司（以下简称东光公司）2024年最大的“精益课题”。那么如何在精益思想中获得更大的收益，得到更大的提升呢？
用眼睛发现问题，用双手解决问题。东光公司通过开展党员创新工程、降成本、QC小组、工艺改善等活动，开启了“管理至精、降损增益、广泛参与、提升四力”的精益改善、降本增效之行。
党员创新工程
提升企业的价值创造能力和
核心竞争力
2024年，东光公司党委坚持把推动转型发展作为企业的首要任务，牢固树立服务经营意识，发挥党组织的政治保证和党员的骨干带头作用，大力开展“党员创新工程”活动，将党建工作和生产经营深度融合。通过“一引领、二落实、三攻关、四实施、五参与”的模式，即党委抓引领、党支部抓落实、班组抓攻关、党员全力实施、职工积极参与，以此形成全方位的创新体系。在提升党支部的组织力和价值创造力的同时，还通过具体的项目和活动，将创新理念贯穿到每一个环节，确保了活动的有效实施和推进。真正实现“党员创新工程”活动融得进、措施落得实、效果看得见。
各支部纷纷以生产经营为中心，积极开展贴近实际、形式多样的各种创新活动，有力促进“党员创新工程”与生产经营工作紧密融合，让广大党员在企业的创新实践中充分激发创新动力和活力。截至目前，各支部所申报的30余个项目已完成11项，预计可节创价值200余万元。
降成本活动
关注企业挖潜、降本、增效的盈利能力
实现企业降本增效是一个系统工程，需要企业在生产、管理、人力资源、技术创新等多个方面进行全面优化。2024年，东光公司围绕“提质、降本、降耗、节支、增效”开展活动，坚持以“优化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、节能降耗”的管理理念为指导，以“用有限的资源创造最大的效益”为原则，积极推行精细化管理，精打细算，精雕细刻，依靠“严、细、实”管理节本增效，确保“人人身上有指标，人人肩上扛责任，人人努力保目标”。
截至目前，今年共计立项53项，降成本项目计划完成622万元，实际累计完成412万元。其中仅“某产品贴防护膜工艺探索计划”一项就实现降成本20万元。
QC小组活动
激发企业转型发展的核心驱动力
东光公司继续加大QC小组活动的工作力度，并将其作为提高生产制作工艺、改进生产质量，降低生产消耗，提高安全生产及经济效益的重要措施。全年共成立7个攻关小组，实现生产班组覆盖率100%。QC小组活动本着“小、实、活、新”的工作原则，即：“小”要求QC小组课题宜小不宜大；“实”要求QC课题与生产和管理实际相结合，解决实际工作中遇到的问题；“活”是指QC小组灵活运用各种质量理论和方法，包括但不限于PDCA、统计方法、调查表、帕累托图、特性要因图、确认表、矩形图、散布图、管理图等；“新”要求QC小组活动具有新颖性，强调采取新的技术和方法解决问题，不强调技术上的绝对领先。
广大职工围绕生产经营中的质量、管理、工艺技术、成本、效益立项选题，切实解决生产过程中的实际问题，提高加工工艺和加工质量，为持续提升企业质量效益、工艺创新水平奠定坚实基础。
工艺创新活动
提升企业的自主创新能力
东光公司积极秉承“创新驱动发展”的理念，不断围绕企业工艺技术与产品升级，扎实开展了一系列工艺创新工作。广大职工紧紧围绕开发新产品、探索新工艺、运用新材料新技术大力开展工艺创新，职工成为技术创新的主体。积极应对市场变化，优化产品结构，努力助推企业的转型发展。截至目前，共完成工艺创新10余项。
精益求精，改善无限。精益管理不仅是一种理论，更是一种具体实践，是需要不断实践、反思和完善的过程。下一步，东北工业集团东光公司还将通过对生产流程、库存控制、质量管理、节约挖潜等多环节的深入分析，找出更多之前未曾注意到或改善不彻底、不显著的现象。树牢“人人想精益、处处有精益、事事见精益”的精益管理理念，不断追求卓越和完美，以精益管理思维助推企业在转型发展，实现效率与效益的双赢之路上走实走稳走远。
