■ 王超
进入四季度，山东能源岱庄煤业公司坚定不移锚定全年经营发展目标，积极转变工作作风、提升管理效能、稳定生产局面，上下同心，全力做好保安全、稳生产、控成本等工作，坚定不移完成全年既定目标任务。
严抓不懈，强基固本保安全
晨曦，天际丝丝红晕带来万千秋意，岱庄煤业充填车间内800KW充填泵正全力运行，向井下采空隔离区域输送着充填膏体，在不远处的矸石破碎车间，值班人员沈晓光正在进行设备启动前安全确认。
这一幕是该公司激发安全生产管理效能，开展“自查+车间核查+公司巡查”安全隐患治理工作的缩影。
无论是井上下随处可见的安全标语，井口大厅循环播放的警示案例，还是从公司安全办公例会到基层班组的班前、班后会，该公司把建设安全宣传阵地、加强安全教育培训作为筑牢思想防线的“先手棋”，让安全理念入脑入心践于行。
下半年以来，该公司推行安全风险超前辨识管控、事故隐患源头治理、重大灾害超前防治三项“模块化”管理，严格年度和月度安全风险辨识的全面性、专项辨识的刚性以及动态辨识的及时性，实现专业、区队、车间、安监联动，安全措施在现场终端得到较好落实，三季度对辨识与排查出的5890条风险隐患全部闭环管理，实现风险隐患“动态清零”。
此外，该公司将“双素质”提升作为安全管理的重点，实施“专项提升、日常巩固”的培训模式，开展法律法规宣贯、风险防控知识培训、风险辨识等活动，专项提升人员风险辨识能力，并将风险管理知识及应用纳入岗位描述、应知应会、逢查必考、风险作业督导等日常管理，为全年安全生产局面持续稳定奠定扎实基础。
精细管理，多项发力促生产
“自从地面标准化创建以来，现在到重介车间走一圈，再也不是一身灰了，咱也不再拖清洁文明生产的后腿了……”刚回到办公室的洗煤厂技术员王奕明不禁感慨道。
今年以来，岱庄煤业加大安全生产标准化建设力度，推进“井上+井下”标准化创建和“盲区暗点”整治，开展清洁生产、跑冒滴漏、机电运输管理等专项治理活动，建立文明生产长效机制，以“两区四线六举措”为抓手，落实设备包机责任制和区域分管责任制，先后打造了“六采区”精品示范区、“三采区”精品工程和洗煤厂标准化厂点等多个精品工程，让矿井环境旧貌换新颜。
他们将地面标准化建设与安全管理深度融合，创新建立“码上安全”监管平台，在地面关键岗点安设二维码21处，实现关键区域“一岗一码”动态化管理。
在设备管理工作中，该公司将“细、严、实”落实到每个环节，通过在生产现场放置设备巡检质量验证卡，将其与绩效考核挂钩，督促职工精细巡检，加强巡检频率，发现设备缺陷或隐患及时填写缺陷单，严格按照标准规范操作，提高设备维护质量，保证设备安全可靠。
聚焦关键，全力以赴提效益
“要合理组织好3个工作面生产，抓好工作面隔离质量管控，提高支护效率，确保每月不少于25个充填循环、力争26个。”该公司党委书记、经理苏林在四季度工作会议上强调。
四季度是全年决战决胜的攻坚期、冲刺期，也是一年工作成效的关键考验期，确保平稳有序生产是实现经营目标的关键。
该公司牢固树立“系统思考、超前谋划、严抓落实”的思想，突出正规循环，超前解决制约生产关键因素，确保生产组织有条不紊。要求掘进专业始终保持“四掘一备”生产格局，合理优化劳动组织，积极推广应用缩短开门、调向时间的新工艺和新技术，强力推进“插班”检修作业，提高掘进效率，确保4个面10地点有序施工。
为确保矿井经营质效稳步提升，他们聚焦“两增三降四提升”任务目标，综合施策、精准发力，不断挖掘创效因素和降本潜力。从“目标考核、节支降本、人力资源管控、合规管理、物资管理、洗消协同”六个方面着手，做到“六个严抓”，综合施策、精准发力，不断挖掘创效因素和降本潜力。
他们牢固树立“龙头”意识，坚持“保煤质就是保销售、增效益”思想，一方面严抓洗选流程管控，加大对洗煤厂的煤质和小指标考核，确保商品煤合格率100%。另一方面采取更加“积极、灵活、主动”的营销策略，在抓好销售服务，以质量和服务赢得客户的同时，积极开发新客户，确保洗多少、销多少，扭转销售被动局面，保证效益。
四季度攻坚战正如火如荼进行中，岱庄煤业将以决战决胜的奋斗姿态，坚定信心、咬定目标、狠抓落实，全力以赴确保企业安全生产持续稳定，坚决完成全年目标任务，为今年收好官、明年开好局提供有力保障。
