东滩煤矿项目专员在推进精益项目。
■ 王建 邱长鹏
“我们开展了一次精益改善项目立项发布会，择优选定了10个矿级精益改善项目和一个公司级项目，目前，具备结项评审的项目5个。”“地面工程施工市场下达48项（含2023年3项）任务书，完成5329工日，人工费63万元。”……
近日，山东能源兖矿能源东滩煤矿召开市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会，会上，“十大项目专员”详尽汇报了上半年工作成效、现存问题、需协调事项及未来规划。
煤炭企业精益管理的持续健康发展，离不开专业的精益人才。东滩煤矿创新性地推出项目专员模式，精心挑选骨干力量，精准对接业务，全面推动“六精六提”融合管理深入各生产经营环节。
项目专员，作为这一模式的核心力量，究竟扮演着怎样的角色？去年11月，东滩煤矿正式实施《市场化精益化“六精六提”融合管理工作包保管理办法》，旨在构建一支集高素质、高技能于一体的专兼职管理队伍，确保融合管理无缝融入日常运营。
《办法》明确了包保实施小组及项目专员的职责范围，涵盖标准化提升、各专业模块优化、精益大项目管理、要素市场建设、信息系统应用等多个方面，实现全方位业务包保、指导与参与。项目专员分为十大类别，分别负责自主改善、精益大项目、人力资源市场、井下与地面工程施工市场、6S/10S管理、全员设备保全（TPM）、培训管理及融合管理信息系统等，作为项目第一责任人，他们积极贯彻领导小组决策，制定相关制度、计划及考核标准。
东滩煤矿迅速响应，选拔出10名政治坚定、业务精湛、作风优良的职工担任项目专员。他们身兼数职，既是智囊团、联络桥，也是业务骨干、宣传先锋，极大地扩展了精益管理的覆盖范围与深度。
以穆学言为例，他作为人力资源市场项目专员，依托“六定”管理，结合区队实际，推动人力资源优化，分析人力资源状况，激发单位潜力，促成765人次参与施工，创效253万元。同时，他还主导素质提升工程，组织多场培训，开展星级绩效评价，全面提升员工素质。
孔波作为地面10S管理项目专员，则牵头制定了《地面标准化提升实施方案》，由6S标准地面规范化点检工作向10S标准提升转变，将地面规范化工作和地面标准化院落提升工作结合起来，由最初的地面3家单位树立标杆，扩展到全矿地面各单位的厂区院落全覆盖实施，改善了地面形象，提升了职工福祉。
井勇鹏在全员设备保全（TPM）领域同样贡献显著，他通过优化设备预检预修流程，完善设备故障快速解决机制，重点设备故障率降低10%以上。TPM工作的推行范围从最初的10类设备、4个专业区域扩展到覆盖全矿30余类设备、15家单位。设备故障间隔时间较去年同比延长了6830分钟，设备故障修理时间较去年同比减少了160分钟，设备异常影响时间较去年同比减少2640分钟，保障了矿井效益最大化。
此外，项目专员在培训管理、信息系统融合、自主改善等方面也发挥着积极作用，如月度包保检查OPL教育、实现人工费与管理费用挂钩、征集并表彰自主改善项目等，营造了浓厚的全员改善氛围，促进了矿井高质量发展。
