9月，全国“质量月”活动全面启动，为进一步增强全员质量意识、防控质量风险，全面提高全员管理水平，中石油新疆销售喀什分公司紧扣“强化质量风险防范，助力高质量发展”主题，广泛开展质量宣传、质量提升、专项整治等活动，确保“质量月”活动取得实效，全力推进各领域质量管理水平提升，为公司高质量发展储能蓄势。
全面开展宣传活动，营造浓厚质量氛围。围绕活动主题，广泛开展质量宣传培训，树立“质量是企业的生命，质量就是效益”的理念，积极开展质量宣贯，展示公司在质量管理创新、质量改进、质量风险管控等方面的经验成果和工作亮点，同时组织专题培训活动和片区经验交流会，推动群众性质量活动深入开展。各片区加强“质量月”宣传，通过张贴标语、悬挂横幅等方式宣传质量月活动主题和中石油质量方针和质量目标，不断提升中国石油品牌美誉度。
全面推进质量提升，创造良好消费环境。组织召开质量专题会议，重点围绕汽柴油产品质量、非油商品质量、库站现场服务等方面，制定和落实可量化的质量提升目标，深化质量管理体系与库站运营业务工作的融合，以体系升级带动质量升级。坚持目标导向、问题导向，持续深入开展质量专项行动。一方面，开展公司体系内审，持续优化体系审核方式，充分验证质量管理体系的适用性、有效性和符合性。另一方面，围绕服务、商品种类数量及重点品牌产品质量等方面存在的问题和不足，组织“一品一策”监督检查、质量监督抽检等专项活动，切实提升质量管控能力。
全面开展风险排查，落实质量专项行动。对照各项重点任务，采取有效措施，切实推进专项行动工作。全面梳理各级质量管控责任，持续开展质量风险隐患专项排查，产品质量方面重点排查出入库商品质量检验执行情况，做好采购物资重点排查，进一步完善质量监管体系。以专项整治活动为抓手，系统排查梳理各片区质量管理方面的薄弱环节，制定针对性措施加以改进，从而进一步完善风险防控体系。各片区针对加油站加油机付油精度、接卸油品时的油样、计量器具的鉴定证书、施封管理以及便利店商品健康安全等事项进行了全面排查，确保付出的每一滴油和销售出的每一件商品都符合国家标准，让顾客加得放心、用得舒心。
全面加强监督管理，确保油品质量合格。持续利用远程视频巡查方式加强日常接卸油全过程的监督检查，规范质量验收操作程序，确保库站接卸油品质量合格，避免出现质量突发事件。各片区加油站及喀什油库加强入站质量验收工作，尤其是夜间接卸油操作。以质量体系为依托，对进站油品进行系统比对，减少分析误差，切实发挥好质量监控的“火眼金睛”作用。按期开展仪器设备性能核查和检查，利用标准物质及计量器具对汽油、柴油分析设备开展全面核查，规范分析方法，确保分析检验结果的准确性，多措并举保证进站油品质量，全力守护好油品质量“大门”。
全面开展质量活动，推进实施质量管理。积极开展质量激励活动，树立标杆、弘扬先进，广泛交流分享兄弟单位质量管理经验，推广应用先进质量管理方法。加强站与站、库与库之间质量交流互鉴，提升企业质量主体责任意识。组织全体员工参加2024年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，不断提升全员质量意识和素质。公司还出台了严格的产品质量管理办法，切实把质量文化贯穿生产运行全过程。采取“线上+线下”模式，定期开展质量知识问答、科普教育、“质量月”提升行动，推进质量文化进机关、进班组、进岗位，营造单位重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的氛围，让质量强企成为公司高质量发展的广泛共识。
全面优化领域服务，规划提升细致整改。积极优化整体服务水平，在主油方面，不断加强监管，提升进出站油品质量。在非油方面，持续提升非油商品销售服务质量。节假日收集客户对公司产品的满意度测评，并对统计结果进行分析评价。喀什分公司以专项整治活动为抓手，系统排查梳理本单位质量管理方面的薄弱环节，制定针对性措施加以改进。业务部门加强督导检查、跟踪销项、考核问责、辅导解析，对公司重点工作组织开展“回头看”，确保问题整改彻底。
喀什分公司以“质量月”为契机，狠抓严抓质量问题，注重品牌形象打造，为企业高质量发展注入新动力。下一步，喀什分公司将继续优化提升，进一步强化全员质量意识，为企业高质量发展夯实质量基础。
（王东民）
