今年33岁的李宁是安徽淮北矿业集团临涣选煤厂中利项目部生产二班班长，他敦厚朴实、工作认真负责，始终以“领头雁”的姿态，带领班组成员奋战在生产现场，在保质保量完成工作任务的同时，连续多年实现安全生产，受到领导的称赞和职工的拥护，2023年度被集团公司评为“五好职工”。
严格精细化管理
确保生产运行平稳
刚走上班长岗位的时候，面对班组23位成员，李宁不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，也明显感觉“知识储备不足，管理经验匮乏”。“打铁还需自身硬”，他暗下决心“必须带好班组，让大家在安全的前提下提高收入”。为此，李宁潜心学习业务知识，不懂就问，请教老职工、请教领导，只要与工作有关的他都主动去学。在经过自身努力和多方学习后，进一步提升了岗位技能和班组管理水平。同时，对现场工序和班组各方面工作做到了如指掌、熟稔于心，各项工作做起来驾轻就熟，已形成自己的班组管理经验。
班前会上，李宁认真安排工作，无论是安全、生产还是工作质量，都事无巨细地安排到位，做到精细化管理，并严格要求岗位职工按照规章制度规范操作。日常工作中，李宁坚持跑现场、查隐患、抓落实，带领班组职工紧盯作业现场，不断提高设备巡检频次和精准度，发现异常及时处理，碰上难题全力解决，确保了生产平稳运行。
用好市场化杠杆
撬动工作积极性
在班组市场化分配工作中，李宁严格执行厂、项目部、班组市场化分配方案，每项工作都明码标价，每一元钱都让职工明明白白，以公平公正、公开公示的方式，让班组市场化运作在阳光下。
针对岗位人员少、工作繁琐、个别职工积极性不高的现象，李宁大胆实施班组内部“赛马”机制和“奖勤罚懒”式的班组激励和隐患排查奖励政策，用好市场化经济杠杆。在一段时间的试运行后，班组全体成员工作主动性、积极性得到明显提升。在2024年前两个季度的项目部班组考核中，无论是安全、生产、党建等综合排名第一。
“每月底做市场化工资的时候，李宁都利用休息时间，白天下班后，晚上加班做工资，一丝不苟地按照项目部、班组分配方案公平公正地将工资分配到个人。”分管市场化的副主任对他的工作态度十分肯定认同。
凝聚班组力量
努力打造标杆班组
在班组管理中，李宁始终遵循“团队的力量是无穷的，必须在团结带好队伍、凝聚人心上下功夫”。他所带的班组团结、和睦。
李宁心里装着职工，想着职工，对每个职工做到“三清楚”，即：职工的家庭情况清楚，工作技能清楚，工作优缺点清楚，并经常与职工交流，了解职工所思所想，将出现的诉求及时反馈到支部帮助落实，在增强同事间感情的同时，也营造出良好的工作状态。
“大家在一起工作是缘分，作为班长要以身作则，发挥好兵头将尾的作用，才能带动班组职工都能在安全生产中发挥重要作用。”李宁的一言一行时刻感染着大家。
“无论是清理皮带洒煤，还是处理设备隐患，李宁总是走在前、干在先，处处走在职工的前面，以奋勇争先的‘领头雁’精气神，带领大家做好班组各项工作，职工们都很拥护他。”副班长祝捷如是评价李宁。（肖震）
