■ 赵慧
“管理变革、攻坚提升”是今年山东能源赋予新矿集团的重大任务，是当前和今后一个时期新矿改革发展的总纲领、总战略、总遵循。紧紧围绕这一任务，今年上半年，新矿集团坚定“变革攻坚”的总体思路，坚持在大局下谋划、在大事上作为，推动思想破冰、清晰主攻方向、找准实施路径，瞄准年度任务和“双过半”目标，全力推动六项重点攻坚任务，优化存量、拓展增量、提升均量，主要指标实现稳定增长，总体工作持续向好，成效显著。
生产模式实现“新变革”
“以往我们都是通过人工添加乳化油控制乳化液浓度，还要时常担心乳化液过多造成材料浪费、过少带来液压支架元件锈蚀损坏，现在好了，泵站设备自动配比，一个班的活智能设备都帮咱干了……”内蒙古能源长城六矿巡检工刘强指着一旁的“新型”泵站骄傲地介绍。
在长城六矿采煤工作面乳化液泵站，现场空无一人，设备自行运转。该矿建成智能采煤集控室，井下配套大功率采煤机、郑煤机电液控系统，同步做好供液、运输等系统优化，泵站实行自动配比，减少泵站司机和转载机司机等岗位人员6人。“采煤机一键启停、记忆截割”“泵站无人值守”“转载机远程遥控”在这里成为现实。
“采了快一辈子的煤炭了，没想到现在按几个按钮就能这么‘简单’地把煤采出来。”谈起智能化建设带来的新变化，新矿集团翟镇煤矿的职工有感而发。
在翟镇煤矿，从地面到井下，所有设备在地面均实现“一键启停”，煤机记忆截割、自动跟机移架、端头三角煤自动截割、泵站自动运行、输送机运行控制五个步骤一气呵成。支架电液控制系统、煤机传感器监测系统、工作面视频系统等采集到的信息实时上传，远程集控开动，工作面只需2人监控设备运行状态，减少单班工作面施工人员5人，薄煤层工作面人均生产效率由原来的350吨/人/月，提升至1025吨/人/月。工作面月度单产由原来的不足4万吨，提升至8.3万吨，单产提升135%。
在邱集煤矿111107工作面，这里集成了“采煤机定位”“液压支架状态监控”“视频主动跟踪”“运输设备集控”“工作面5G通讯网络”五大系统的智能平台，实现了采煤面“一键顺序启动”“自动记忆截割”“自动跟机拉架”“自动推溜”等功能，人工干预率降至1%，平均每刀用时50分钟，采煤机记忆截割率和自动跟机率均达到95%以上，达到同行业先进水平。
上半年，协庄煤矿11层21102工作面（煤厚1.4米）单产达到了6万吨；31130工作面过20米大断层，通过实施深孔超前预裂爆破，实现每天3个循环正常推采。长城三矿9层1901工作面单产达到了31万吨，长城五矿三层1306工作面单产达到了29万吨，效率大幅提升……
以此为显著标志，新矿集团矿井生产模式实现了全新变革。
聚焦“安全绿色、极简高效、智能精益”现代化办矿理念，新矿集团全力推进矿井生产运维模式向集约化、数字化、智能化转变，精准划分“三区三量”，实施“资源可靠、技术精准、采煤高效、掘进提速、安全科学、系统保障”24字方针，上半年，在同比减少3个工作面、3个掘进头的情况下，煤炭产量同比增加567万吨、增幅54%；掘进进尺同比增加9509米、增幅18%。坚定不移推行一采一备、单面达产，投用先进适用的装备，大力推进智能化、无人化建设，特别是将采煤机的截深从0.6米增加到0.8米，在不增加成本的情况下产量提升30%，实现了减头面、减系统、减采区、减人员。
深化改革激发“新活力”
“拿井下水泵检修工作来说，整个流程共有7个节点，我们维修工就根据这7个节点一步一步来，遇到把握不准的地方，每个节点都详细标注了具体标准和相关制度，这样既约束了维修工图省事、走近路的违章行为，也成了指导我们如何规范操作的工具。”新矿集团邱集煤矿机运工区井下泵工季法宝谈论规范流程管理时说。
“坚持制度管人、流程管事，团队打天下”是新矿集团“变革攻坚”的实施路径。围绕“责任、目标、标准、管控、考核”五个维度，新矿集团建立健全各专业制度体系；把岗位责任变成流程，解码成具体业务，同时加强过程管控、严格考核、绩效落地；所有部门、单位坚持团队管理理念，把上下衔接相近的职能划为一组职能，用团队来管理，形成团队共同体。
今年，新矿集团着力推动制度体系、管控机制、机构人事、瘦身减负、薪酬考核等关键环节的改革，企业管理更加规范高效。健全完善制度流程。集中修订制度文件91项，两年来累计建立完善216项，形成了完整规范的制度流程体系，建立了企业管理的底层逻辑。发挥内蒙古区域人力资源协同优势，成立了统一的探放水、煤质化验等专业化队伍，为矿井提供统一服务。启动机构人事改革，完成24家单位改革方案审定。建立人力资源市场，完成省内15家单位1057个地面岗位的定编定员。
产业发展取得“新突破”
长城一矿取得安全生产许可证，长城二矿二水平延深项目实现了联合试运转备案，长城三矿取得了综合竣工验收备案批复，长城六矿实现了手续清零，鲁新煤矿进入了联合试运转，恢复了正常生产秩序，鹰骏三号取得了矿产资源开发利用方案审查意见书，恒坤二期首期焦化工程基本完工，配套干熄焦进场施工，能耗指标绿电替代方案通过了鄂尔多斯市发改委初审，4.7兆瓦分布式光伏、鲁新铁路和上海庙西部铁路实现了开工建设，华星新能源20亿m3煤制气和800万吨煤矿项目完成了尽调可研，聊城煤田完成了阿城等四个探矿权延续，华新检测、立安检测、焱鑫支护完成了国有股权收购，焱鑫支护、新沙单轨吊成为能源集团内部唯一协同供应单位，焱鑫公司正式挂牌“泰安市高强力锚杆锚索智能制造重点实验室”……
翻看新矿集团上半年的项目进展表，亮眼的成绩为企业高质量发展交上了一份满意的答卷。
产业是高质量发展的根基。新矿集团坚持用发展的办法解决发展中的问题，做大做强主业，做精做优链条，聚焦重点工程、重要手续，全力攻坚，集中突破，为可持续发展积蓄了动能。
运营质效实现“新提升”
企业的本质和办企的目的就是盈利，经营创效是一种思维模式，是对政策、市场变化的敏锐反应，经营无处不在。
围绕“人财物、产供销、量本利”经营核心要素，新矿集团深化六全管理，加强过程管控，推动“两化融合”，落实“八项硬性措施”，上半年实现降本增效20亿元。调优生产接续，科学组织生产，商品煤同比增产541万吨，边际效益增加6亿元。实施“四个降本”，消灭“四个浪费”，吨煤成本比预算下降77元/吨，同比下降109元/吨。
党建融合释放“新效能”
3月末至4月初，新矿集团党委在协庄煤矿、翟镇煤矿打造的全新特色“创·实”党支部示范点，先后迎来山东华聚能源股份有限公司、枣矿集团党支部书记培训班等现场学习观摩200多人次。
推进党建工作与安全生产经营工作深度融合、同频共振，是新矿党建工作的重要标志。新矿集团坚持党建与安全、生产、经营、民生工作同谋划、同部署，不断丰富“创·实”党建内涵，培育“红领”党建等50个优秀品牌，在内蒙古区域建成10个全新特色“创·实”党支部。同时，持续开展“党建助力降本增效十大行动”，创建248个“党员责任区”、132个“党员突击队”、231个“党员示范岗”，每个支部、每名党员都有责任、有压力、有指标，为企业可持续健康发展提供坚强保障。
“咱新矿‘娘家人’真暖心，一分钱不用花就能让我们到省外探望家人。”新上海一号煤矿矿嫂王雷云从接到探亲通知的那一刻起，心情久久不能平静。“叔叔阿姨，你们好，我们是‘新矿心’志愿者团队，你们的孩子在外省辛勤创业，我们代替他看望你们。”
有一种温暖，叫新矿“娘家人”；有一种安心，叫我在你身边；有一种价值，叫为大局发力；有一种自豪，叫职工的点赞！新矿集团不断做实“娘家人”“新矿心”两大服务品牌，上半年开启内蒙古能源“品质生活·焕新行动”，投入150余万元升级驻外职工生活服务设施，实现24小时热餐窗口全覆盖，投用9个幸福洗衣吧，建成8个健康驿站，真心实意为职工办实事、解难事，让各级工会组织更具吸引力、影响力、凝聚力，为企业发展凝聚了人心，汇聚了力量。
