■ 唐远茂 彭静
8月7日，川西北气矿举办2024年班组长培训班，对71名班组长量身定制培训计划。此次培训，课程内容涵盖气矿勘探开发形势、实用公文写作、班组人员管理、阿米巴管理模式、安全和应急管理及数字化转型等相关内容，为企业打造一支高素质、专业化的基层班组长队伍奠定基础。
近年来，川西北气矿始终坚持“人才引领发展”的战略地位不动摇，突出问题导向、目标导向，构建人才强企新格局，以“揭带培”助推人才强企工程坚如磐石为出发点和落脚点，持续发力、多点突破、纵深推进，打通人力堵点，破解资源难题，高质量发展的“养分”愈加充沛，形成人才强企与高质量发展同频共振的喜人局面。
增强“揭”攀登的底气，汇聚力量攻难关。创新“揭榜挂帅”方式，以解决实际问题的能力和成效为主要标准，分层次、有重点遴选培养干事创业领军人才，通过顶层设计，让火热的探索连点成面、积厚成势，将研究成果从实验室“迁移”到生产线上，打通人才强企服务高质量发展“最后一公里”。2023年以来，气矿持续完善“人才支撑+技术攻关+成果转化”人才强企创新模式，不断推动创新管理与勘探开发无缝衔接，提升高质量发展取得实效。截至目前，“揭榜挂帅”项目，由一级工程师工作室、成熟人才认领研究项目36个，解决生产装置现场技能难题300余个，申报知识产权20余项，取得发明专利授权4项、发表科技论文30余篇，高级别论文占比50%以上，研发人员、高水平论文、发明专利创建矿以来新高，气矿人才强企步入发展新时代新征程。今年上半年，由气矿申报的《取心深度确定方法、装置、终端和存储介质》等两项专利获国家发明专利授权。
赋予“带”前行的勇气，天道酬勤起好步。通过“师带徒”结对，坚持抓人才培养与抓生产经营并重，常态化开展“明责任、转作风、比进步、看担当”活动，以身作则带思想、带作风，言传身教带业务、带技术，心贴心谈工作、谈生活，手把手传授工作技巧和生活经验，导师们以“理思路、讲方法、交任务、压担子、促成长”的方式，让新入职大学生在一线实习历练经风雨、长才干，实现双向奔赴，为气矿高质量发展提供可靠后备生力军。从2022年至今，气矿深化“师带徒”结对活动，设立人才专项奖，开展“众师带一徒”活动年度考评和人才培养先进评比，充分发挥基层领导在年轻干部培养中的传帮带作用，60名基层领导与80余名30岁以下年轻干部结成师徒对子，形成以老带新、以新促老、相互促进、共同提高。截至目前，已有11名年轻干部迅速成为各条战线的优秀骨干，有近20对高校毕业生“师带徒”分别获得金、银、铜牌师徒荣誉和奖励，2名高校毕业生入选公司“英才计划”。
激励“培”进发的锐气，管理创新谋发展。紧扣培训需求，以创新开展针对性培训＋“鱼跃龙门”计划＋“龙门山大讲堂”＋中油E学线上培训等全方位和立体式自主培训为引领，持续抓好培训管理业务流程优化，构建新时代新要求下的培训工作新格局。与四川省委党校、浙江华为通信技术有限公司、西南石油大学等高水平机构加速对接，开展“送培训到基层”，不断拓展基层员工眼界和思维；举办基层领导人员培训班、数字化转型高级管理研修培训班等精品项目，整合优质教育资源，不断提升管理者自身的综合素质。2022年至今开展培训项目400余期次，培训1.8万人次；开展“龙门山大讲堂”九期，集中讲授+线上直播相结合，覆盖机关、基层员工千余人；选派11名青年干部到公司机关处室、气矿机关部门实践锻炼，推荐公司“青马工程”人选3人，外派10余名青年干部到地方政府挂职锻炼（跟班学习），让员工走出去长见识、强本领，收到人才培养促管理创新显著成效。
下一步，川西北气矿将强化人才培养顶层设计和统筹协调，构建定位清晰、层次分明、相互衔接、覆盖不同领域和发展阶段的人才计划体系，提升气矿人才培养项目实效性和精准度，实现培养效果最大化，为气矿奋力建产30亿、为公司“高质量上产500亿”贡献新的更大力量。
