■ 王超 丁芹
降本增效关乎企业生存与发展，内卷时代煤炭企业降本增效如何破局？
今年以来，山东能源岱庄煤业公司紧跟两级公司发展步伐，把“两增三降四提升”作为抓好经营管理的主题主线，把“过紧日子”贯穿生产经营全过程，从源头控制、完善机制、提升效益等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落实到位，有效助力上半年各项经营指标圆满完成。
亮出“降”字实招
“成本压力是制约矿井平稳发展的‘绊脚石’，做好降本增效，我们必须从源头控制。”该公司副经理朱一顺说。
降低成本，关键在精打细算。为将经营责任目标作为预算管理的依据，该公司以精益思想做足“算账”文化，全员、全过程、全方位推进全面预算管理。
“我们以季度生产经营总结会为载体，分析各项可控指标完成情况，采用‘解剖麻雀’方式，对异常情况逐个‘把脉会诊’，帮助责任单位制定改进提升措施。”经营管理科科长昝银忠说。
考核制度是督促各单位强化落实降本增效工作的又一“法宝”。该公司坚持“向管理要效益”“向源头要效益”，严格落实《2024年全面预算考核管理办法》，建立存货压控“月统计、季考核、年通算”考核机制，逐级细化经营指标责任书，将九大类47项成本费用逐级分解到岗、落实到人，构建了全员成本管理责任体系。同时，按照“能对则对、能排则排”的原则，每月对区队、科室成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行对标排序、公开通报，严考核、硬兑现，增强全员增收节支意识。
“如今，我们每回收一根锚杆、托盘加几分、损坏一个截齿罚减几分，都一目了然写在制度上，通过严格制度考核，管住了我们的‘钱袋子’，让每名员工都养成厉行节约的好习惯。”该公司综采工区区长刘伟说。
在材料管理工作中，该工区利用互联二维码平台设计制作了支护隔离材料消耗二维码小程序，每班由验收员在线填写，直观记录当班支护材料的使用数量、库存情况，月底再利用系统手段进行汇总分析，从而加强预算管理，做好降本增效工作，仅此一项每月可节约材料费用3万余元。
一系列制度的完善与实行，破除了降本增效工作中的“中梗阻”，成本管控与对标考核执行机制更具体、更系统、更规范，激发了降本增效工作内在活力。
做好“增”字文章
“上半年完成充填循环164个，月均实现27个充填循环，同比增幅约23.3%，精煤产量同比增加14.35%……”“增”在岱庄煤业上半年经营业绩完成上格外抢眼。
他们聚焦质量效益关键因素，细化小指标考核要素，优化分选设备工艺参数，上半年精煤产率增加2个百分点，多回收精煤6700余吨。该公司根据不同工作面原料煤特性，最大限度做到原煤均质化，坚持煤质管理和洗选管控两手抓，以源头把控、过程管理、加强考核为抓手，严把“现场管理关、产品标准关、考核责任关”三关，形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制。同时通过合理调整粗煤泥分选机、重介旋流器分选密度等措施稳定洗混煤质量，洗混产率降至5.5%，洗混与精煤占比降至8.9%。
“我们通过对井下生产过程和地面洗选工艺过程的精细控制，全力提高精煤产量；通过优化采制流程，严格煤质管理，始终保持商品煤质量的长期稳定，提升客户认可度及信赖度。”洗煤厂厂长江鹏说。
该公司积极应对市场需求疲软、销售渠道单一等难题，严格把控原煤“筛、选、洗”各环节，精准实施客户分类管理、差异化营销策略，稳定了岱庄煤销售的市场份额，实现了产多少、洗多少、销多少的产销平衡，“源头”“龙头”无缝化衔接。
“下一步，我们将在总结中探索新方法，紧盯创效重点、保持攻坚态势，出‘降本’真招，挖‘增效’真金，持续推动节支创效实现新突破。”岱庄煤业公司党委书记、经理苏林说。
