在畅销书《关键的抉择》中有这么一段话：我们试图用大量的方法论和案例来证明我们的观点是正确的，用庞大的数据支撑，以此来证明我们的感觉是对的，我们的决策是可行的。但现实往往是残酷的。这一点葛磊深深明白，他用自己的领导能力，在实现自我拯救的同时，也拯救了一座濒临倒闭的音响工厂，以及那些热爱音响的人们。
命中注定的“拯救者”
也许是命中注定，葛磊的人生跟音响是分不开的。记忆中，父亲对那家叫做银笛的音响制造厂倾注了几乎全部的心血。不过，这家曾经赢得过诸多荣誉的工厂最后还是没逃过那一年的亚洲金融危机。那一刻，一直抗拒在这家工厂工作的葛磊忽然从父亲眼中看到了疲惫，他答应父亲接管了这家工厂。
他首先把这家工厂进行了改制，然后安置了一些不愿意继续在这家工厂工作的人员。接下来，他开始对行业进行调研，然后做了一个大胆决定，把工作重心从华东地区，转向华南地区。
当年的华南地区，是中国改革开放的桥头堡，不但包容各种新鲜事物，还接纳了来自全国各地怀揣着希望的人们。葛磊回忆说，他到了广东才发现，几乎国内所有音响行业的“大佬”都集中在了这里。葛磊的期望是能够走外贸这条路，所以他接触的也都是一些国际厂商。
葛磊说，如果继续沿着之前的产品线走下去，真的是只有死路一条。公司想要继续发展，只有一条路：做代工。做代工，就意味着要推倒之前的设想，一切从头开始。
也许是葛磊展现的技术优势打动了客户，也许是葛磊在谈判时表达的希望“双赢”的思维方式与对方不谋而合。美国的一家企业最终选择了葛磊，并与他签订了代工协议。
通过这次合作，葛磊的企业得以“起死回生”。由于双方在合作当中都展现出了最大的诚意，在技术能力和各方面都达成了默契合作，所以至今双方的合约也一直在延续。正是在这样的合作前提下，葛磊的企业得以“起死回生”。
重大转变
除去工作重心转移和代工外，葛磊做了另外一个重大决定：从家用HIFI音响转做公共广播音响。这一决定，让整个企业发生了根本性的转变。
葛磊说，当年从父亲手里接过这家企业的时候，其实困难还是非常多的。一方面是因为原来企业主打的产品是HIFI音响，本来市场就在逐渐萎缩。哪怕花费大量的时间去开拓新的客户，最后还是满足不了企业的运营成本，企业亏损非常严重。
于是，葛磊又做了一个大胆决定：转型。首先是从做家庭用HIFI音响，转做公共广播产品。其次，葛磊在剩下的员工中做了一次资源再分配。葛磊拿出方案，与管理层开会讨论后，得到了大家的一致认可。葛磊明确表示：推行这套方案后，多余的利润可以给大家发奖金。这样一来，每个人的积极性都被葛磊成功调动起来。无论是研发还是生产，都首先保证了利润这个关键点。
团队稳定后，葛磊决定走国际路线，向世界展示自己的企业。巧合的是葛磊去美国时，在朋友的推荐下去了在佛罗里达的INFOCOMM展会。这是世界音响产业的盛会，每年举办一次。
这次展会，就像打开了葛磊世界的潘多拉魔盒。参展商全部是国际上音响行业顶级的大公司，展台设计也非常专业豪华，并且展会上的每件东西都有自己的行业标准。通过参观展览和市场调查，葛磊也坚定了自己的信心，公共广播类产品绝对大有市场。
葛磊在展会上收集了大量的企业信息，于是就决定登门拜访自己未来的客户。这是一家美国老牌的功放公司，他们的诉求是打造一条新的“喇叭”生产线。葛磊多年来一直对做“喇叭”深有感触，所以这家公司的诉求非常打动葛磊。葛磊最终也如愿拿到了这单合同。
葛磊在“公广类”的音响设计方面，增加了对喇叭的灵敏度的要求。这样的场合，不适合放大动态的音乐，就像电影里面那种爆炸声之类的动静儿是不可以的。所以葛磊只需要把这些特性转化到以人声和音乐输出为主的这个特性上，就取得了非常好的效果。
适当的转型，让葛磊的企业最终“活”了下来，并且使得团队的凝聚力空前高涨。
转战宁波
尽管葛磊已经通过自己的能力“拯救”了这家企业。但面临的另一个问题不期而至。葛磊不得不下决心把企业搬迁到宁波。这样一来，对企业的另一重考验也接踵而来。
一个很现实的情况是：现有团队员工都是上海人，一旦去宁波，就意味着很多人不得不离职自寻出路。这是葛磊最不愿意看到，但却必须面对的。
这次变革，葛磊同样采取了当初企业转型时采用的模式：把更多的资源留给企业骨干们。葛磊首先为不能跟随去宁波的员工付出了一笔不小的遣散费，然后带着企业骨干们从头开始，在宁波招兵买马，再起炉灶。
在宁波立住脚之后，葛磊开始了对新进员工的培训。经过一段时间紧锣密鼓地张罗，公司顺利走上了正轨。葛磊算过一笔账，搬去宁波，企业在成本方面降低了20%左右。不得不说，这一次葛磊又是兵行险着。
如今，葛磊已经将自己的技术和产品卖到了全世界。在助力中国音响市场发展的同时，也成了一名名副其实的中国音响行业的杰出代表。
（张同辉）
