■ 晨风 齐丹丹
在东北工业集团长春一东离合器股份有限公司生产制造部党支部装配工段班组园地，摆放着大大小小20多个奖牌，“全国质量信得过班组”“全国工人先锋号”“吉林省模范女职工之家”“中国兵器首批基层示范党支部”“长春市基层党建示范样本党支部”，这些荣耀无声地记载着生产制造部党支部这9年来取得的成绩。
“我们党支部现有43名党员、171名职工，拥有离合器产品加工、装配到运输全过程生产线，生产产品从直径160mm至450mm，覆盖重、中、客、轻、轿、微等车型，为全国60余家整车厂和主机厂配套，产品实现重卡前十整车厂配套全覆盖。”长春一东公司总经理助理，生产制造部部长、党支部书记刘国帅介绍说。
以特色工作法为载体，推进党建与经营工作相融合
2015年7月17日，习近平总书记视察长春一东公司生产制造部装配工段（原装配分厂），并在班组园地与部分职工进行了45分钟的座谈。
“当年，我是大学生班组长代表，坐在总书记的身旁参加座谈的，总书记发表的重要讲话我记忆犹新。”刘国帅介绍说，生产制造部全体职工始终牢记总书记视察企业时的嘱托，以党建带工建带团建，结合长春一东公司“1+1”党建品牌建设要求，总结提炼形成“一新一益”党支部特色工作法，将精益思想理念引入党支部建设，围绕PDCA循环方法，采取安排工作“下菜单”、督促落实“交清单”、验收成果“晒账单”、完善标准“检查单”的方式，按“年度＋季度+月度”将各项目标逐级细化量化，列出任务和时间控制表，分配到党员责任区。按“月度”把目标落实到每名党员，以目标为“轴线”，明确各项工作开展步骤、要求标准和控制重点。
同时，围绕“党建+经营发展”“党建+价值创造”“党建+服务员工”，开展“党建+”活动，促进党支部党建工作与生产经营有效融合，每年都出色地完成各项生产经营工作。
以精益改善为抓手，有效发挥党支部战斗堡垒作用
“谁精益谁受益”。长春一东公司生产制造部党支部始终将精益理念引入党建工作之中，紧紧围绕“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化，开展各类精益改善工作，用精益管理的理念和方法，全面提升生产管理水平。
“近年来，实施精益管理，围绕现场开展精益生产让长春一东公司尝到了甜头，企业的成本不断下降，获利能力不断提升。”刘国帅介绍说，为把精益改善工作常年坚持下去，生产制造部将每年的3月确定为“精益改善月”。同时，从2018年开始，建立起精益改善激励机制，对提出合理化建议和完成精益改善项目的职工进行积分激励，并在每季度末将其积分兑换成奖金，随工资一起发放，极大地调动了全体职工提合理化建议和进行课题改善的积极性。仅2023年，生产制造部提出合理化建议5382条，快速改善项目147项，完成A3优秀改善案例63项，职工参与率100%。对430拉式盖、重卡从动盘、锁缸泵、重卡离合器自动装配线多次进行工序合并等标准作业优化改善，全年实现节约资金143.06万元。
通过精益改善，生产运营管理得到快速提升，现场管理从精益化、精细化入手，产线提升向自动化、数字化、智能化改善，通过将ERP、MES、PLM等信息化工具协同，提升数据采集分析能力，快速决策能力，实现产线人员节省20%，产能提高10%以上，存货周转率提升到6.0次以上，产品质量保证能力进一步得到客户的认可，为企业高质量发展增添了新的动能。
以“党员创新工程”为支撑，有效发挥党员先锋模范带头作用
“党支部的各项工作完成得怎么样，关键在于每名党员先锋模范带头作用发挥得如何。”刘国帅介绍说，每年年初，生产制造部党支部都会根据生产管理、技术创新、工艺改进等重点工作开展党员创新工程，列出详细的完成措施和时间节点等。
“2024年，我们支部共确定5项‘党员创新工程’，所有党员都参与。”刘国帅介绍说，“党员创新工程”立项后，定期对“党员创新工程”完成情况开展考核评价，把考核结果作为推先评优的重要依据。生产制造部热处理工段《膜片弹簧柔性生产线改造项目》被列入“党员创新工程”项目后，项目组成员曲春汝、李波等将棍棒炉压淬机由单柱淬火压淬改造成四柱压淬，大大提高了膜片弹簧角度的稳定性。同时，对上料机、机械夹爪，自动注水等进行改造，实现无需人工操作自动运行。改造后的生产线生产效率提高20%，人工成本降低30%。
今年4月，由于出口海外的卡马斯车用离合器订单增多，达到8000套。王丹阳、纪壮、杨云熠等党员主动利用下班时间帮助物流部门打包发货，连续加班3天，确保这批出口订单按时交付，得到国外客户的好评。
