■ 李舒婉
功以才成，业由才广。
近年来，山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿牢牢抓住矿井人才队伍年轻化优势，积极探索高校毕业生成长成才新举措、新机制、新路径，坚持以山东能源集团“31789”人才培养规划目标和兖矿能源“28315”自主培养选拔目标为引领，创新实施“育、用、留”三位一体培养模式，用心用力服务人才、用岗用策砥砺人才、用薪用情珍惜人才，全面构筑人才培养工作新格局，激活人才工作的“一池春水”。
激活育才“奔涌之流”
赵楼煤矿坚持把人才培养作为矿井基础性工作来抓，牢固树立“抓人才就是抓发展、抓青年就是抓未来”的理念，成立了由矿主要领导任组长的领导小组，建立“双导师带徒、轮岗交流学习、现场劳动锻炼、接收培养意见、成果展示评比”的“全链条”培养体系机制，全过程指导高校毕业生培养工作。
通过月度自我总结、季度述职考评、轮岗交流成果评比、见习期满成果竞赛等方式综合评价人才，三个月为一周期进行考核打分，常态化了解思想动态，全方位指导高校毕业生培养工作，既肯定“成绩单”又开出“诊断书”，在“严管”中“厚爱”人才。
深推特色“蓝翎提质”职工素质提升工程，实施“蓝翎聚才”和“双培一提”计划，优先向高校毕业生开放新时代文明实践中心和“蓝翎筑梦”高技能人才培育阵地，为他们方便快捷地获取新知识提供最优环境。
充分发挥劳模创新工作室、首席技师的引领作用，按照“缺什么、补什么，学什么、育什么”的原则，劳模工匠、技能大师对其进行“一对一对接、面对面培训、手把手指导”，以才育才，倾心倾力把一群娃娃兵培养成能挑大梁、打硬仗的中坚骨干，达到“１＋１＞２”的育才成才效果。
面向全矿２７个单位综合考虑分配方向，根据高校毕业生专业特长为其寻求“上层兵书”，分门别类细化人才。通过双导师辅导、轮岗培训、跟班学习、现场实践等形式进行“补课式”多岗位锻炼，切实让高校毕业生了解现场、掌握流程、理解规程，不断提升业务能力、组织能力和安全管控能力。
疏浚用才“畅流之渠”
如何把人才队伍活力转化为推动“七个阳光”新赵楼全面创建、矿井高质量发展的源动力，是赵楼煤矿“二次创业”新阶段面临的一道必答题。
赵楼煤矿积极贯彻山东能源创新人才建设方略，筑牢创新发展的“人才基石”，着眼于“实际、实用、实效”的原则，健全完善技能培养、岗位使用、竞赛选拔等创新人才培养体系。同时，注重科技成果转化，组织开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员表彰奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入“蓝翎人才库”，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。
建好留才“蓄水之池”
赵楼煤矿在暖心服务上层层“加码”，着力办好职工“心头事”，为职工成长成才创造温馨环境。
聚焦职工关心关注的焦点，有针对性地增加餐厅菜品花样，推出“陕西肉夹馍”“安徽牛肉板面”“云南过桥米线”等特色地域美食，让他们吃出“家”的味道；克服矿内职工宿舍房源紧张现状，安排28间标准间宿舍“一键”拎包入住，橱柜、电水壶、电视、洗漱用品等必需品一应俱全，每个房间WIFI信号全覆盖，让来自天南地北的高校毕业生吃得习惯、住得舒心，提供全方位、多维度、有温度的服务保障。
坚持组织高校毕业生开展“见好暖心第一面”“上好思政第一课”“凝心聚力素质拓展培训”等活动，引导高校毕业生深入了解企业文化、矿井概况、赵楼特色“阳光文化”，认清企业高质量发展的强劲势头和年轻化矿井的显著优势，增强对矿井的认同感、归属感。
常态化开展矿井特色活动——青年职工“七人谈”，副总师及以上矿领导每月对话青年，分专业精选话题，组织对话活动，搭建形成矿党政“面对面”“小众化”联系服务引领青年的“新平台”，达到既解决思想问题又解决实际问题的目的，同时引导青年职工以思想大解放，推动工作大落实，在汇聚“思想共鸣”中激活了“行动共振”。
定期组织座谈会靠前嘘寒问暖，开展“中秋节茶话会”“驻矿年夜饭”“金秋诗会”等面对面交流活动，与青年职工交心谈心、心心交融。针对来自东北、内蒙古、贵州等省外的高校毕业生，积极采取增加年假福利、允许调休申请等措施，制定外地人才错峰放假和弹性休假方案，灵活调整假期时间。多频次举办线上线下联谊会、联欢会、相亲会，为他们组建家庭扎根赵楼牵线搭桥，并对“红娘”给予一次性奖励，让人才把友交在这里，把家安在这里，把心留在这里，找到“吾心安处是吾乡”的归属感、幸福感和获得感。
据悉，自2019年以来，高校毕业生在册占比均在87％以上，其中八成以上已在附近县城安家落户，是公司本部矿井高校人才留用占比最高的单位之一，实现了“筑巢引凤”向“引凤筑巢”的转变。
