“优化水泥熟料煅烧效果、提升公用工程运行管理，这次我有了新思路。”水泥分公司副主管李睿参加完培训后感慨地说。6月28日15时，淮北矿业集团华塑股份举办第十期管理人员大讲堂暨第五期外训人员交流培训班，赴陕西北元化工集团股份有限公司学习归来的3名管理人员走上讲台，与大家交流分享学习体会。
水泥分公司生产副经理何成兵兴奋地说：“借鉴北元的好经验，再分析我们系统的运行状况，熟料结粒、吨熟料标煤耗、现场管理水平肯定能提升。”
“陕西北元在空压制氮装置管理有3点值得我们借鉴：吸附塔压紧装置管理、分子筛料位巡查和对气动阀进行重新选型等。”机械动力厂总工程师高汉博的交流发言赢得现场同事的阵阵掌声。
外训人员交流活动是华塑股份党委开展培训教育工作的重要举措，也是打造提升公司团队整体管理水平和执行力的现实需要。“通过‘走出去’对标学习的模式，外出培训归来的管理人员分享工作亮点，探讨工作创新方法，交流存在的问题及解决措施，不仅开阔拓宽思路，还激发干部职工干事创业的积极性和主动性，推进各项工作取得实效。”该公司党群人事部副部长、职工教育培训中心主任张意说。
“提升管理人员的能力、解决技术难题任重道远，我们坚持向优秀企业对标，实现追赶超越，最终‘脱胎换骨’，力争成为行业翘楚。”华塑股份总工程师王勇利表示，用好精准对标“金钥匙”，是该公司管理人员对标外出培训的“成长密码”。
“科学技术是第一生产力，人才是第一资源；知识使人进步，谦虚使人进步；要苦练内功自知、自信、自强、自豪。”华塑股份党委书记、董事长路明在培训班上强调，“公司党委旗帜鲜明地支持外出对标学习，要拉清单、明责任、定措施、抓落实，听了要信、看了要服、学了要干……”
今年以来，华塑股份以外出对标培训为重要手段，依托“管理人员大讲台”“职工夜校暨专家大讲堂”“外训人员交流培训班”等重要平台，注重知识“学习、内化、分享、交流、辐射和外化”，建立人才师资库，吸纳技术和技能骨干等各类讲师60余人组成的讲师团队，教学相长，研以致用，有效提升了三支人才队伍能力素质。
下一步，该公司将结合生产经营实际，进一步拓展培训教育工作的新思路、新方法、新路径，培育有思想、有能力、有激情、有颜值、有作为的“五有”华塑人，提高干部职工的执行力、协同力、穿透力，助力华塑股份“二次创业”，实现高质量发展。（魏能 张洋洋）
