中石化经纬公司深度盘活人力资源存量，由“管控”向“激活”转变，通过科学分析、配置、调整、优化，建立最精干高效的机构和人才队伍，1-5月，人力资源盘活430人，累计创收1351.06万元。
■ 单旭泽 张智勇 袁滨 张丽
6月11日，经纬公司胜利地质录井公司南方项目部副经理谢岳云、地质录井主任师李忠兴率SL202录井队从重庆项目驻地向北进发藏北高原无人区，他们跨越3000余公里，安全抵达海拔5013米的QT3井场，开启新一轮的技术服务。
谢岳云年轻、好学，技术过硬，是从东营项目部交流到南方项目部的。把具有技术特长的人送到重点项目摔打，这是经纬公司人力资源优化中的一个举措。
随着机构整合人力资源优化盘活进入深水区，中石化经纬公司将干部人事向先进对标，劳动用工向一流对标，薪酬分配向市场对标，加强统筹优化配置，科学盘活存量，着力提升人力资源效能，让每个单位都是利润中心，每个小队都是创效单元，每名员工都积极创造价值，实现创收增效、降本增效。1-5月，人力资源盘活430人，累计创收1351.06万元。
机构瘦身健体，
让每一个单位都精干高效
4月16日，华北测控公司原市场开发运行部经理王栋承放弃了很多人羡慕的机关工作，背上行囊，风尘仆仆来到千里之外的戈壁大漠，挑起了陕甘宁项目部经理的重任。
从机关干部走向一线，是王栋承身份的转变，也是经纬公司人力资源优化的一个印证。
经纬公司围绕攻坚创效业务经营目标，人力资源业务成立人力资源效能挖潜、管理机构优化及费用挖潜两个项目组，细化为4项工作任务，分专业、分单位科学制定人员优化配置路线图和时间表，分解各单位全口径用工总量、对外业务承揽人数、内部人力资源盘活人数、对外业务承揽创收等10项攻坚创效指标，营造“全员投入创效、人人创造价值”的良好氛围。
经纬公司拥有980支作业队伍，市场分布在国内23个省区和海外8个国家。针对队伍及专业点多、线长、面广、流动性强等行业特点，按照“公司管总、区域管战、项目主战”矩阵运营模式，坚持控规模、优结构、提效率，构建3级管理运营架构，设立8个专业经营单位。在完成区域化整合的基础上，按照“大部制、大岗位、大工种”和“界面最少、流程最短、责任最清、配置最优”总体设计，加强对口归并，精简机构编制，优化机关机构，原先115个项目部整合成33个一体化项目部和19个专业化项目部，压减率55%。
人力资源攻坚创效工作专班对每一个岗位精细划分，推进“一专多能、一岗多能、职责饱满”的大岗位和弹性用工岗位设置。通过机构整合、岗位合并、人员转岗，精准靶向发力，优化组织机构、评估岗位价值、严控用工总量，激活每一个创效单元。
针对各单位实际，经纬公司通过反复结合、找准问题、开实处方，“一企一策”制定实施方案，依据劳动定员标准配置一线生产人员，控制二线人员，压减三线定员。建立西南、西北、华北、东北四个区域“人才池”，实行区域内管理、技术和技能三支人才队伍共享，降低各单位项目部人员运行成本。
一系列的“瘦身”和“造血”，意味着用最精干的人员提供更高质量的服务。
胜利地质录井公司研究解释中心以“技术带服务”，积极借助经纬公司技术互供、市场部等力量“搭桥铺路”。他们成立“分析+化验技术组合”亮相江汉油田，高标准推进清河岩心实验项目，一周内完成了岩石薄片、多维核磁与X射线衍射全岩矿物共264块样品分析，成功实现创收创效。
截至4月底，公司全口径用工总量10630人，两级机关人数595人，项目管理人员693人，压减率11.2%。各单位人力资源盘活387人，其中业务承揽241人、人力资源输出146人。
整合资源优势，
每支队伍都是创效赛道上的主角
5月15日，由华东测控分公司西南项目部和胜利定向井公司定向四项目部共同施工的阳页7-1HF井顺利完钻，他们在该井水平段仅用一趟钻高效快速完成施工任务，刷新了重庆南川页岩气田阳春沟区块单趟钻进尺最长纪录，赢得甲方单位的表扬信。
为进一步优化主营项目部，经纬公司全面整合同区域专业化项目部，加强区域同质机构整合，优化机构设置，进一步合并解释、科研、信息、维保、员工服务等机构，积极培育亿元级项目部。
2023年4月18日，由华北测控公司、胜利定向井公司、中原测控公司、华东测控分公司4家单位一起，在杭锦旗基地成立鄂尔多斯“定测录导一体化项目部”，由华北测控公司负责托管，共同保障华北工区油气勘探。这是经纬公司首家进行托管试点的一体化项目部。
鄂尔多斯一体化项目部成立以来，4家单位协同作战，通过后勤服务一体化保障、生产辅助一体化运行，综合业务一体化支撑，为公司捧回产值2.89亿元的“大蛋糕”，创效增长率达43%，创下20项新纪录。
针对胜利海域探井工作量不足，胜利地质录井公司国际项目部激励员工“走出去”创效。3月8日，有着27年海上录井服务经验的张涛，以技术服务的形式输出至上海海洋石油局南海作业区块半潜式钻井平台担任地质工程师，截至5月13日，在海3井录井进尺4600米、完成两回次岩心录井。
中原测控公司紧盯市场信息，凭借自身的技术优势，积极开拓业务承揽和技术服务输出工作。2023年，与胜利测井公司合作，为大港油田提供测井资料解释服务，派出了具有30多年工作经验的资料解释审核岗主任师任海蓉，为大港油田提供测井资料解释和审核服务，2023年共创效30万元；任海蓉凭借过硬的专业技术能力，得到了甲方的认可，2024年，甲方提出新增2名解释人员的意向。
截至目前，经纬公司较重组时人均创收提高29%，关键岗位绩效差距达4倍，在集团公司HSE绩效考核、“三项制度”改革评估中位列“A”档，荣获集团公司深化改革三年行动先进单位。
岗位灵活配置，
让人才活水向“创效单元”流动
5月3日，华北测控公司录井女工王燕端着七八斤重的捞砂盆，从振动筛前小跑到晾砂台，把岩屑铺开晾晒。认真工作的她，自信而美丽。
去年的王燕，却为自己的去留愁得寝食难安。随着公司改革的推进，她失去了南阳基地公寓服务员岗位。公司将她转岗到南阳项目部录井队，让技术过硬的师傅和她签订师徒协议，帮她尽快适应岗位。如今，王燕已独立顶班2口井，顺利通过甲方验收，年收入提高了近3万元。
经纬公司以人力资源作为最大的能量转化平台，由“管控”向“激活”转变，实施科学合理的分析、配置、调整、优化，推进适岗调配、内转外输、共享流动。对内坚持“自己能干的活自己干”，对外加大富余人员外闯市场力度。压减机关后勤定员指标，建立工资总额与人力资源优化工作挂钩机制，鼓励机关后勤人员转岗到一线基层队或输出到创效岗位，让人才活水向“创效单元”流动。
同时，公司坚持精力向基层集中、政策向一线倾斜、资源向创效调配，多搭建易于参与的平台，多开拓发挥作用的渠道，涌现出一大批“一岗精，两岗熟，三岗会”的青年技术骨干。
在川渝区块东峰502-1HF井场，西南测控公司把“技术讲堂”搬到了生产现场，采取跨专业交流、跨专业签订师傅协议的形式，培养“测录定一体化”复合型员工。录井队长邹泽润和定向队长刘红成为一对师徒。
“每次作业时，我们俩一个负责录井，一个负责设计定向轨迹，业务独立。一方有问题，另一方就会同步受到影响。现在‘一体化’作战，我们两人互拜了师徒，工作时打破工种界限，互帮互促跨专业学习，效率和质量双提升。” 不久前，他们一起在威页26平台承担录井和定向井技术服务，配合默契，优质高效完成了任务。
经纬公司大力开展“外委转自营”模式，建立完善外委业务负面清单管理制度，激励大家平台抢单、承揽业务，主动拓市场、创效益，推动人力等要素资源在公司内部高效流动。在公司“设备资源共享平台”上，各单位间积极在平台以发单、抢单的形式承揽业务，实现内部挖潜增效。“抢单”一词，成为公司拓市创效的热词。
在外委转自营中，华北测控公司主动出击，转来了金饽饽。两年来，印刷、信息化和设备维修等4个大类共计90项业务由外委转自营，抢单“抢”出了1380万，盘活人力资源43人，充分实现了内部资源挖潜增效。
