■ 刘传福 文/图
党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。泸州老窖股份有限公司财务中心是肩负公司财务管理、风险控制、决策支持、价值创造重任的重要职能管理部门，近年来，财务中心党支部紧紧围绕业务职能，融入“强服务、提效能、防风险”中心任务，创新党建工作载体、成立党员攻坚团队，促进党员先锋模范作用全面发挥，推动财务全面赋能业务发展取得突出成效，曾一度斩获《欧洲金融》颁发的“陶朱奖”、《中国总会计师》杂志社颁发的“新时代工匠之星·财务管理团队”，同时，也先后获得中国轻工业数字化转型创新成果、四川省会计工作先进集体、四川省巾帼文明岗以及公司先进基层党组织等称号。
建易融超市
为客户提供“保姆式”融资服务
“请问现在企业发展有何困难，资金上能否得到保障？”“我们往往融资成本高，常常因为资金周转问题延误采购计划，看能否提供一些帮助？” 2023年3月1日，财务中心销售财务丁恒与片区业务杨茂一起组成调研组，前往泸州琼香酒业有限责任公司，与公司总经理黄家英面对面，了解下游终端门店资金需求。
在随后的调研中，调研组发现，因资金周转问题延误采购计划的，还有众多的小微企业。这些问题不能解决，将严重影响酒业的发展。
能否在泸州老窖“易融超市”数字化信息服务平台上将融资服务延伸到终端客群，帮助经销商提升货物周转和终端动销能力？经过充分调研和论证，泸州老窖和金融机构通力协作，针对产业链生态发展场景，创新融资模式，运用先进技术研发终端专属融资产品。支部党员带头，历经数月攻坚，一款终端低利率专项贷款产品最终上线，琼香酒业作为终端客户直接参与进来，顺利完成了业务试跑。
就这样，“易融超市”自此担负起为下游产业链客户提供“保姆式”融资的光荣使命，有效解决融资难、融资效率低下的问题。
作为公司数字化转型标杆，“易融超市”平台具备年授信规模储备超1000亿，高强度保障覆盖百万家产业链客户融资需求，截至目前，已累计为数千家产业链客户提供超100亿采购款金融支持，成为国内首家运用先进技术提升数字化产融管理的企业。
推数字化扫码
让白酒流向“看得见”
“运气真好，开瓶还领到了一个大红包。”日前，在请客宴席上，王先生拧开一瓶“泸州老窖特曲60版”酒，用手机扫一扫盖内码，瞬间竟然领到了一个66.6元的红包，喜获一等奖。开瓶扫码，是财务中心协助销售公司推广五码关联业务，提升白酒产品与消费者互动的一个缩影。
“五码包含垛码、箱码、盒码、瓶码、盖内码，‘五码关联’本质上是‘货’的数字化，通过一物一码实现精准出货，用数字化手段让‘货物流向’在线化。”财务中心销售板块业务财务赖竹希介绍，数字化扫码业务，不仅提高了消费者与泸州老窖的互动性，还让白酒的流向“看得见”。
“开展数字化扫码业务，不仅要拟定好前端的‘游戏规则’，还要做好后端的充值、报销流程等相关工作。”“五码关联”说起简单做起难，为此，销售业务财务与业务部门反复多次讨论研究，并制定业务制度和数字化扫码的活动方案，同时明确了财务板块五码扫码兑付、商户号充值、账务处理等规则。
此后，为了提高业务效率，确保数据准确，财务中心将党支部力量集中到攻坚点上，利用半年时间，牵头开发了消费者开瓶扫码全链条返利明细、抽奖兑奖明细、出入库奖励明细等五码报表，用于扫码数据核对及费用的监督。
抓标准化建设
防范各类风险
“部分转款委托书不符合要求，存在个人转款委托书缺委托单位公章，委托书不合规的风险……” 日前，一场关于“公对私”风险排查的讨论会在财务中心召开，内控管理部与财务人员围绕本期案例的话题开展讨论，排查风险点，加强对前端业务人员“公转私”风险宣传及引导。
通过季度常态化对其他公司风险案例进行研判借鉴，同时对照公司具体工作情况，排查业务和财务风险并提出建议意见，保障公司财务安全和健康可持续发展，已成为内控管理部的“家常便饭”。
作为国有大型白酒企业，随着公司业务的不断拓展，财务风险、经营风险、合规风险也随之增加，要防范风险，必须做好标准化建设。
“我们已经建立了动态管理的标准库和风险库，针对部门和各个岗位，提升全员防控意识。”据财务中心内控管理部主管陈亮介绍，财务中心一方面完成《会计档案管理办法》《成品酒内部管理办法》和《财产保险管理办法》等5项制度的修订，通过标准库规范了工作流程，对新业务建立财务审核标准。另一方面通过风险库，开展财务风险自查工作和财务风险排查专项工作，完成20余项财务制度的执行差异风险梳理和5项重点费用专项风险排查，提出应对防控措施。
逐梦新时代，奋进正当时。在党建引领促发展、业务融合增动能的生动实践中，公司财资管理不断提质增效，一举跃入全行业领先水平，成为助力业务发展的“强引擎”。下一步工作中，财务中心党支部将带领中心全体党员职工群众不忘初心、砥砺前行，为谱写公司高质量发展新篇章贡献新的力量。
