●党员突击队以更高的主动、更强的韧劲和更迅速的行动，服务好每口油井和每座站库。
●塔河二部副经理梁红（左）和采油主任技师孙龙海在调整TH102107井防冲距后，紧固井口。
■ 胡强 杜华
河南油田采油二厂外部市场项目部塔河二部应用东部超稠油生产管理经验，“一井一策”优化生产参数，提出相关高效增产措施建议30余井次，为甲方增产增效贡献了力量。
思想破冰 帮甲方解决问题
“感谢河南二厂塔河二部帮我们排查和整改这么多隐患 ！”6月3日，星期一，西北油田采油二厂采油管理一区生产经营会上，党支部书记杨世国激动地对来参会的塔河二部经理佘龙、副经理张孟男说。
采油管理一区管辖着塔河油田六区、七区、十区东、十二区一小区共380多口油井，16座站库，面积四百余平方公里，是西北油田采油二厂管理油井最多的一个管理区，且每口井都高含硫化氢气体。
塔河油区的五月，大部分天气都是沙尘天，在天黑地暗的混沌中，塔河二部克服“市场与我无关”“等靠要”等消极心态，主动出击，组织干部员工对所辖10座站库及300口单井进行了全面的安全隐患排查，共发现305项潜在问题，其中，计转站查出问题132项，已整改问题115项，上报17项；查出油井问题173项，已整改120项，已上报需要管理区整改53条。
“我们以乙方的身份，尽甲方的责任，强化员工市场意识、效益意识、竞争意识、服务意识，主动站在甲方的角度，帮甲方解决问题。”塔河二部党支部书记满钢说，“我们在助力甲方发展过程中发展自己，为甲方创造价值就是发展自己成为全员共识。”
优势技术“赢”市场
在刚刚开始的安全生产月，推广排污管线翻转、优化井口操作平台、对站库三合一罐优化成集油器、对港西模式的油井，优化信息化配置，提高管理自动化水平，塔河二部提出4项工艺优化建议，被甲方全部采纳并逐步实施。
技术和管理实力是拓市创效的根基。5月2日，塔河二部选派的4名选手在西北油田采油二厂举办的2024年年后复工复产安全比武和应急能力比武中脱颖而出，分别获得采油工和集输工比武第一名、第三名的位次，所管理的10—7计转站、6—1计转站在应急处置比武中获得第二、第三名的好成绩，受到甲方嘉奖。
受到甲方嘉奖，得益于他们在甲方各管理层中形成的好口碑，好口碑得益于他们的好技术、好管理、好服务，以及吃苦耐劳的精神。
好口碑源自对契约精神的坚守和“急甲方之所急”的诚意。近年来，在甲方开展的劳动竞赛和生产经营中，每当甲方有新井投产、管线穿孔、稠油上返等急难险重任务时，塔河二部总是第一时间赶到，最后一个离开现场。
创新机制 主动求变
“决不让危险品发生危险”，塔河二部把管辖的每口井、每一个站库都当成“练兵场”，实现了从“跟跑”到“领跑”。如今，塔河市场已成为采油二厂“走出去”的主战场。
5月份，塔河二部组织了8次现场安全培训和应急演练，强化了员工的安全意识，提高员工对隐患的识别能力，确保在发现隐患时能及时采取措施。与此同时，党员骨干跟班，确保生产。
塔河二部人员技能水平参差不齐，尤其是主副岗能力差异大，个别副岗不能单独作业。为此，塔河二部实施了主岗定员定岗制度，现场发挥骨干及主岗的传帮带作用，通过岗位现场各项理论学习和实践操作培训，提升主岗、副岗能力。
塔河二部制定绩效考核机制，将岗位技能掌握情况纳入考核标准，拉大主岗、副岗收入差异，有效促进了员工自我提升的积极性。在班组试行主岗、副岗轮岗制，由被动变主动管理站库、单井，锻炼副岗岗位操作、异常处置、应急处置能力。
面对竞争日趋激烈的市场环境和市场化运行持续深入推进的实际，塔河二部主动应变、主动求变，进一步提升管理的专业化、规范化和高效化，实现“管”与“干”双向发力。通过将点兵等方式竞争上岗，以岗定薪，彻底打破岗位固定制的藩篱。
