■ 谢遐
“领导力”这一抽象概念，通常被诠释为个体在影响、激励和协调他人，以实现共同目标方面所展现的能力。它对组织内外环境的塑造均发挥着不可忽视的关键作用。在众多领域中，领导力与人力资源的关系尤为密切。优秀的领导者在人力资源管理中扮演着举足轻重的角色。他们能够与员工构筑融洽的合作关系，给予适时的引导与支持，同时，还能为员工量身定制培训与发展机会，以持续提升其技能水平与工作能力。
在当下竞争激烈的商业环境中，领导力已成为企业成功的关键因素之一。沙特基础工业（中国）投资有限公司亚洲区人力资源运营总监郭岚深谙领导力对组织发展的重要性，她积极参与研发的课程——亚洲领导力“扬帆”项目，正是基于对新晋高管群体的洞悉。这种培养方式鼓励高管构建自我认知，明确自身处于职业生涯的高光瞬间和低谷时刻，并针对性地设定培养目标和机制，以推动企业的战略发展和持续创新。
“领导力的培养并非一蹴而就，它需要系统地设计和精心地实施。”郭岚认为，“领导力并不是固定的属性，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。”因此，课程不仅注重理论知识的传授，更强调与实际场景的结合，让学员在解决实际问题的过程中不断学习和成长。
“单纯聚焦于提升技能，并不能有效驱动高管的成长。”郭岚在“扬帆”项目中，精心引入了罗伯特·凯根的成人发展理论，并通过“70/20/10”原则指导项目实施，强调从心智层面促进高管成长，这也是“扬帆”项目的一大独到之处。
行动学习是“扬帆”项目的核心组成部分，占据了70%的比重。她指出，“我们鼓励‘头在云端，脚踏实地’，即富有想象力的同时，还要注意脚踏实地去实施。”剩下20%的课程由L2高管（公司核心管理层，直接向L1管理层如CEO、CFO、COO等顶层管理人员汇报工作）交流和直接经理指导组成，为学员提供了一个与实战联系紧密又安全真实的学习环境，使他们既能汲取前辈智慧也能获得直接反馈，促进有效实践。另外10%的内容在领导力自我觉察和高管对话工作坊中完成，使得学员有机会深度反思自我，理解和改变自身的工作方式及其潜在限制。
凭借其前瞻性的设计和实施成效，郭岚参与策划的“扬帆”项目在众多企业人才培训项目中脱颖而出，今年4月在新华报业传媒集团《培训》杂志举办的“人才强企工程·2023中国企业培训行业年度评优”中脱颖而出，获得“品牌学习项目”荣誉。这既是对“扬帆”项目的强烈认可，同时也是对郭岚及其团队研究和实践效果的见证。
而郭岚并未止步于此，她表示，“荣誉令人欣慰，但培养出对组织产生实质性影响的领导力才是真正的成功。我们会持续改进我们的课程设计，发掘更多高效的方法帮助我们的学员更好地学习，更快速地成长。”
如今，人力资源管理者们正不断开创前行的崭新篇章，我们期待他们能够持续贡献，为高效领导力培养不断提供全新策略和视角。
