■ 杨文文
文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。一个有文化的企业才能基业长青，一支有文化的队伍才能将事业薪火相传。集团各级领导干部是企业发展过程中的“关键少数”，用先进的企业文化培育高素质的干部队伍，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业持续创新发展。
近年来，中国重汽全面导入“客户满意是我们的宗旨”的企业核心价值观；“不争第一就是在混”的激情文化；“一天当两天半用”的效率文化；“干就负责 做就到位”的执行力文化；“我生产的产品，我向客户保证”的岗位责任文化，形成了特色鲜明的企业文化。在此基础上，专门针对领导干部队伍，引入“激情文化、担当文化、合作文化、学习文化、勤政文化、廉洁文化”等“六新文化”，全面发挥了企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的作用，赋能企业高质量发展。
激情文化：激发无限动力
激情是对工作、对事业高度负责的精神和执着的追求，更是昂扬斗志、敢于斗争的动力。中国重汽在领导干部“五做五不做”中提出“要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部”。“不争第一就是在混”的激情文化，为领导干部坚定了理想信念，补足了信仰之“钙”，牢固树立了永不停歇、永争第一的价值追求。
在激情文化的引领下，无论是在研发、生产还是销售一线，他们都以满腔的热情投入到工作中，不断挑战自我，追求卓越，面对机遇敢于抢抓、面对艰险敢于攻坚、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于拼搏，不断挑战新目标，不断攀登新高峰，开拓创新，锐意进取。
担当文化：铸就责任铁军
干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。中国重汽领导干部“八不用”中提出“不敢暴露问题的干部不能用，不愿承担责任的干部不能用”。领导干部要面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
只有敢于承担责任，才能赢得员工的信任和支持，才能带领团队走向成功。中国重汽通过强化激励考核机制，形成了敢于担当、敢于负责的用人导向，奖励和鼓励担当作为的干部，让不作为的干部受到警醒和惩罚，不当太平官，不当老好人。
合作文化：凝聚奋进力量
合作文化就是提倡相互补台，反对相互掣肘；提倡坦诚交流，反对遮遮掩掩；提倡行动一致，反对背后动作。干部个人之间互相理解，密切合作，并带领各自单位、部门打破壁垒、消除孤岛、精诚合作。这一文化也是对中国重汽领导干部“五做五不做”中“要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部”，领导干部“八不用”中“不善沟通协作的干部不能用”“不会带好队伍的干部不能用”的进一步细化。
领导干部在合作文化建设中扮演着关键角色，应通过发挥榜样作用、明确共同目标、促进沟通、培养信任、提供支持和资源等方式推动合作文化发展，营造积极和谐的工作环境。
学习文化：点燃创新引擎
中国重汽企业文化中有多条关于学习的内容，例如领导干部“五做五不做”中提出“要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部”，领导干部“八不用”中有两条与学习相关，“不求学习提升的干部不能用”“不想主动创新的干部不能用”，可见中国重汽对学习文化的重视。中国重汽为干部员工提供了丰富的学习资源和发展平台，让每一名干部员工都能在不断学习中成长进步。
为适应企业国际化发展需求，中国重汽为领导干部开设了英语班，在下班时间组织英语学习。在科技研发方面，定期举办中国重汽科技创新奖励大会，表彰奖励重大科技成果和杰出创新人才，单项奖金高达1000万元，极大地激发了科研人员的创新激情，为企业发展点燃澎湃动力。
勤政文化：发挥头雁效应
在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用，领导干部要当好“领头雁”，争当勤政务实的表率，以上率下，凝聚干事力量。通过严格的时间管理和目标导向，中国重汽的领导干部都能高效完成工作，确保企业高效有序运行。
为政之要在于勤。中国重汽提出“不养闲人，不养懒人，不养享受型的人，不养能力差的人”，并在领导干部“五做五不做”中指出，要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部。领导干部要勤动脑，掌握真才实学，提高驾驭复杂局面和解决实际问题的能力；勤动手，坚持亲力亲为，在亲自实践中总结经验，推动工作落实；勤深入，获得第一手材料，大兴调研之风，提高调查研究实效。
廉洁文化：树立清风正气
清正廉洁是领导干部的最基本要求。中国重汽要求领导干部“以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。”并在领导干部“五做五不做”中提出，要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。通过加强思想教育、扎牢制度笼子、规范权力运行等方式，让领导干部不敢腐、不能腐、不想腐，打造风清气正的廉洁生态。
领导干部只有守住底线，耐住诱惑，敬畏权力、管好权力、慎用权力，才能永葆清正廉洁本色，老老实实做人，兢兢业业做事，安安全全生活。
通过实施“六新文化”，中国重汽的领导干部在激情、担当、合作、学习、勤政和廉洁等方面得到了全面提升，为企业的高质量发展提供了有力保障。这种文化的推广不仅提高了干部的个人素质，还为整个企业营造了积极向上的氛围，激发了全体员工的工作热情和创新能力。随着企业文化的深入人心，中国重汽将在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
文化自信不仅是国家和民族的力量源泉，也是企业不断前行的动力。未来，中国重汽将继续深化“六新文化”，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制，以文化引领发展，以高素质干部队伍推动企业高质量发展。
（作者单位：中国重汽集团品牌与市场管理部）
