今年以来，陕煤集团红柳林矿业公司从破解制约企业长远发展的瓶颈问题出发，探索出一条创新型、实用型高技能人才培养机制，出台了《“人人都是电工”培训管理办法》《技能大师管理办法》，按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的培训工作原则，“培”与“训”并重，不断提升检修人员业务素质和技能水平，推动人才培养工作走深走实。
该公司以实现“人人都是电工”为目标，制定了2024年至2026年三年电工培养方案，秉持“带着问题学习，结合工作思考，联系实际总结”的原则，采用“理论+实操”“案例分析+启发互动+问题引导”的方式，分批次、分阶段集中开展初、中、高级电工培训。
通过建立工作推进机制、组织领导机制、督导考核机制“三大机制”，开展比识图分析、比故障排查、比设备调试“三比竞赛”活动，用好技能大师培训基地平台、国家级技能大师工作室平台、全员安全培训考试平台“三大平台”，形成奖励机制、制度保障、榜样示范多能驱动，激发了公司全员学习电工技能的主动性和能动性。
结合生产单位现状，陕煤红柳林公司打造了多个独具特色的电工培训班。机电二队“强能维修训练班”培训形式灵活，井下高低压配电柜整定、电路连接方法等实用内容备受欢迎；连掘一队“华宁控制培训班”创新“互动式+解析式+体验式”的培训模式，师资锦囊团队使用“华宁控制大模型”对华宁及皮带保护常见故障开展“点餐式”培训；胶轮车运输队“机电雏鹰技能提升培训班”由浅入深，通过“筑巢－孵化—振翅—翱翔”四个阶段进行电工技能培训，确保培训内容能够精准匹配……
下一步，该公司将不断优化“人人都是电工”专项培训工作，创新考核方式，强化培训质量，不断提高岗位技能人才的业务素质和专业技能，大幅提升岗位技能人才成就感、荣誉感和归属感，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为企业高质量发展贡献新动力。（杨允珍）
