■ 王泽芬 刘贤锋
近日，中国兵器江麓集团传动分厂以402车间数控机加班为试点开展“准军事化管理”标准班组建设工作，班前会上该班组从规范着装、正确穿戴劳动防护用品、列队整队、点名考勤、组织学习等按流程规范进行，该分厂将通过该班组标准班组试点建设逐步向分厂内全班组推动实施“准军事化管理”融入班组建设。接下来公司六分厂、生产保障中心等单位将陆续开展“准军事化管理”工作，确保安全生产，持续为公司高质量发展筑牢安全基石。
2024年，江麓集团持续落实中国兵器工业集团聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和公司领导联系班组制度，紧扣“危险作业场所准军事化管理”主线，把握“五化”目标，落实“规定动作”，切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序。
在思路上“精”梳理。公司组织专项部门认真学习集团公司危险作业场所准军事化管理文件，结合公司实际狠抓细节，整理思路，研究制定实施方案与范围划定，成立领导小组和推进专业组，确保公司上下一致、步调一致，全面提升安全工作执行力。
在举措上“精”完善。围绕“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化”工作要求，制定5项任务17项工作措施，突出抓好管理制度、纪律清单、行为规范、现场管理、工作流程五个方面重点工作，明确牵头单位、时间节点及工作输出痕迹，加大全环节衔接力度。
在效能上“精”提升。公司将采取现场教学、情景模拟、座谈交流等形式建立常态化培训学习机制，推进专业组指导与协助不断迭代更新持续优化，并通过微信公众号、宣传报道、制作微视频等方式多角度培育准军事化管理的安全文化，打造公司准军事化管理的氛围。
