近年来，川西北气矿抓住勘探开发节节攀升的良好势头，抢抓机遇、乘势而上，以“看准了就抓紧干”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感敢作敢为、善作善成，为高质量发展保驾护航，攀“高”向“新”用“三个强化”培育生产运行管理新动能取得显著成效。截至目前，以“大运行、大协调、大调度”三大观念激发内生动力和创新活力，实现运行高效、协调高质、调度高精，推动生产运行管理迈上新台阶。
强化大运行统筹，打造高效管理队伍。坚持强执行固根基，勇当“先行官”，牢固树立“大运行”理念，高质量抓好生产运行组织，实施专人跟踪，建立“日例会、周分析、月小结、季滚动、年总结”运行机制，严格对标对表，强化过程督办纠偏，高效统筹生产建设各环节，提升运行全方位和立体式管理成效。以年度目标为引领，实行季度滚动优化、月度刚性执行、每日动态调整，运行计划符合率达99%；动态优化处理装置检修安排，累计缩短检修时间30天，实现增产0.3亿方；有效组织停气碰头120余次，节约放空气量近1000万方。今年一季度，自营天然气生产量、天然气销售量、石油液体生产量，分别完成公司考核指标的107%、102%、285%，三项主要生产考核指标均超额完成，实现立体式“开门红”。
强化大协调谋划，打造高质管理团队。坚持强责任强保障，跑出“加速度”，按照新“三保”原则，刚性执行公司生产运行计划和“日指定”要求，全力保障天然气供应市场稳定，持续产运储销各环节协同发力，坚决打赢天然气保供攻坚战；按照“依法、快速、节约、创新”的工作思路，推动新增保供、存量盘活、复垦还耕、节地降本等土地全生命周期业务的高质量发展。近三年来，冬季时段累计供应天然气34.52亿方，气矿荣获公司2021—2022年冬季保供优胜单位；累计供地63宗，年平均手续取得周期从105天降至53天；以“三优化”为行动抓手落实各项举措，切实降低电力运行成本，为公司提质增效贡献了力量。
强化大调度推进，打造高精管理尖兵。坚持强落实增效率，敢于“挑大梁”，成立数字、信息技术与生产运行管理高度融合的数智和调控中心，按照“一体化管理，专业化运行”的思路，遵循产运销一体化联动体系要求，开展“一级调度”管控模式探索，实现气矿对25个站点直线调度，建立跨部门、跨单位、跨环节的生产智能联动指挥中心。通过空中无人机、地上摄像头、地下传感器，在生产一线装上“千里眼”“顺风耳”，为精准调度提供科技支撑。目前，已对13个中心站、4个直管站、3个净化中控室、5个变电站实现了点对点一级调度，缩短了调控链条、指令效率提高了近1倍，专职调控人员减少了18人，为气矿打赢新会战，奋力建产30亿提供了技术支撑和生产运行组织保障。
下一步，气矿生产运行管理工作将锚定奋力建产30亿目标，紧紧围绕“13210”工作思路，认真贯彻落实气矿和公司各项决策部署，持续提升生产运行组织保障硬实力，确保全年各项任务目标的顺利完成。
（唐远茂）
