2024年一季度，川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿掘进一队掘进进尺726米，完成进度指标的110%，安全生产标准化得到了彻底改观，一举从2022年以来连续多年任务完不成、安全效果差的“鱼腩队”变身为矿井掘进任务完成好、安全业绩优的强掘补欠“领头羊”。
形势教育聚人心
2024年1月份，绿水洞煤矿掘进一队进入3124机巷、风巷作业，风巷受采空区老塘水影响，水患严重制约掘进作业，导致1月份生产效果并不理想，全月仅掘进154米，连队士气一下子低落至谷底，各种潜藏不和谐因素纷纷显露。面对困境，掘进一队党支部书记黄朝军、队长唐忠结合矿井年度采掘部署全面强化连队形势任务教育活动，向职工讲清矿井今年搬家倒面次数多，强掘补欠压力大的严峻形势，讲清掘进掉链子就将面临采煤队无面可采，职工收入将无法保障的客观情况，激发全队职工的危机感、责任感、紧迫感。
针对掘进一队的特殊情况，矿井党委书记胡安华、矿长郑小俊及时深入掘进一队，与班组职工一起开展了“我们来算账”活动，通过算清职工工资收入受影响因素，让职工在算账中明白安全和生产同步推进的重要性，并现场解答职工提出来的疑难问题，为大家释疑解惑、助威打气，迅速达到了凝聚人心、提振士气的效果，为连队在2月份迅速扭转被动局面，仅生产20天左右实现掘进进尺242米，3月份乘胜追击，掘进进尺330米，圆满实现首季“开门红”目标奠定了思想基础。
激励措施促推进
职工思想调动起来了，仅仅是第一步。
根据现场实际情况，绿水洞煤矿掘进一队强化生产任务分解考核，将生产任务分解到班组、岗位，将目标任务倒排至天与班，以目标倒排日清日结，严格落实生产班组任务完成考核的基础上，建立奖头罚尾机制，对生产任务完成第一名的班组给予2000元的奖励，生产任务完成倒数第一名，且未完成基本生产任务的班组处罚1000元。激励措施甫一出台立即激发起了4个生产班组职工抓生产、保推进的积极性和自觉性，掘进三班职工在班长田秀军的领导下严格工程质量管理、强化生产推进和作业标准化建设，在2月份推进60米，3月份推进85米，连续两个月第一名，同时还被连续两个月被评为矿井优秀班组，班组职工真正实现了名利双收。
严抓强管保安全
“安全，是最大的效益。我们今年的目标就是零轻伤，大家有没有信心？”1月4日，今年第一个周安全政治学习会上，掘进一队队长唐忠这样问参会职工。“有！”职工们异口同声地回答。
为确保目标实现，掘进一队出台了多项措施严抓强管现场作业安全。强化警示教育，安全文化活动日、每班班前会组织职工观看本矿及公司其他矿井掘进施工中的典型案例，结合案例剖析违章或受伤原因，查找自身工作中的短板，有针对性地出台整改措施，全力确保教训汲取到位；严格行为规范，结合矿井岗位明白卡抽查活动，加大职工岗位行为规范现场抽查抽背，促使职工按章操作、远离违章；加大现场隐患排查治理，在严格做好交接班管理、严格交接班生产情况、安全情况手上交接交代的基础上，连队跟班队长、班组长、群监网员、青安岗员、安全值班长强化每班班前、班中、班后，特别是节假日、中夜班特殊时段的安全隐患的排查治理活动，以严抓强管全力确保现场无隐患、职工无违章、设备无障碍。
“一季度，我们顺利实现了开门红，成功扭转了多年来的‘鱼腩’形象，接下来我们要继续保持这种态势，让全矿干部职工看到我们的新形象，认可我们的新形象。”进入4月份，掘进一队继续保持了一季度的良好态势，截至4月7日已掘进进尺75米，以强有力的进取形象为连队实现双过半、满堂彩目标务实而行！
（李晓波）
