2024年03月22日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

脚踏实地练内功———招贤矿业掘进二部“三基”建设纪实

来源:企业家日报 作者:

■ 吴琼


    自推进“三基”建设工作以来,招贤矿业掘进二部不断思考、探索、创新,用实践走出一条管用、实用、好用“三基”建设之路,积极融入区队中心工作,打通“三基”建设“最后一公里”,有效激发了基层班组的活力。该部被招贤矿业评为“2023年度‘三基’建设先进科区”。

抓好基层重实效

    为了提高教育培训的针对性和实效性,掘进二部积极组织职工进行专题技能实操培训,通过培训,职工业务技能水平综合素养得到逐步提升。在抓班组员工素质提升中注重学习培训实效,创新学习方法,丰富学习内容,逐步形成常态化学习的班组体系。围绕班组整体素质的提升,做到不同时期有不同重点,不同工种有不同内容,不同对象有不同方法,不同层次有不同要求。为班组职工配发学习笔记,采用“每日一题、现场提问”的方式,督促职工认真学习好岗位应知应会和操作技能,员工持证上岗率达到100%。在现场工作中推行安全技术帮带法,“以老带新,以新帮老”即由一名老职工带动两名新职工学技术,新职工主动帮助老职工干重活,做到“学中帮,帮中学”;开展“一帮一、一教一”学习活动,每班评选一名技能素质最好的职工帮教一名技能水平较低的,在确保职工人身安全的同时,个人业务技能水平也得以不断提高,最终达到共同进步。坚持开展“每日一题”、“每周一课”、“每月一测”、“每季一考”的“四个一”学习活动,逐步形成了了员工常态化学习机制。通过内容丰富的安全教育培训工作,强化了员工自保、互保、联保的自主保安意识,实现连续安全生产。以矿“三基建设”为依托,持续开展区队“三基”建设,制定班组安全生产目标,形成“五活”负面清单,从区队技术管理,安全管理方面着手杜绝“五活”,落实《班组保安全提“双效”指导意见》。落实班队长“三奖一返”政策,提升班队长综合素质及职工专业技能水平,让员工业精于勤。

打好基础强引领

    “我们主要通过‘互动式班前会、每日一题学习、周六安全例会经验分享、青工比武’四个载体抓好基础工作,鼓励职工上台安排工作内容及注意事项,提高职工工作认知和安全意识。结合科区自身工作实际,编写每日一题内容,并在班前会进行提问,提升职工素质;职工自查或分享本周工作中遇到的不安全行为,并根据自身经验对此不安全行为进行纠正;通过技术比武让员工在实践中发现不足,在对比中不断提高,有效提升了现场作业水平。”掘进二部部长孟宁介绍说。

    为抓好班前会一对一互动,掘进二部对班前会进行创新,采取现场问答方式,由员工向班队长现场提问当班工作重点、安全要点和注意事项,班队长提问员工岗位应知应会内容。一方面,使员工能够较为全面地掌握工作重点,强化记忆,避免工作失误和安全事故;另一方面,要求班队长必须提前做足功课,把工作现场的实际生产情况了解清、掌握透,让班队长安排工作更有针对性,更加符合现场、贴合实际。该部还对班前会“每日一题”学习方式进行改革,改变以往班队长在上面讲、职工下面听的方式,由班队长排出学习内容和员工上讲台“值日”表。

    “为了加强基层班组建设,强化现场基础管理。我们班前会做到‘三必做’,一是观看各队工作面作业视频,对工作面作业情况进行小结;二是观看事故案例,每班班前会10分钟前播放安全警示教育片;三是抓好隐患人员排查,每班不少于4人进行血压和酒精检测,对重点隐患人员进行每班检测。”掘进六队副队长赵先昆补充说。为落实好安全规程和技术措施,赵先昆超前做好作业现场风险、隐患的排查治理,把班前督导和现场管理相结合,每天班前会上都认真叮嘱职工掘进施工中的安全注意事项,对如何预防片帮、流砟、运输等事故逐一进行详细交代。

练好基本功树形象

    招招见功底,事事有学问。掘进二部建立规范化管理制度,建立健全班组管理规章制度,明确班组成员的职责和权限,规范工作流程和操作标准。通过制度的刚性约束,确保班组管理有序、高效,减少工作中的随意性和失误率。根据实际生产需求和员工技能特长,科学合理地安排班组人员,确保每个岗位都有合适的人选。同时,加强员工培训和技能提升,提高班组成员的整体素质和技术水平,为班组的高效运作提供坚实的人才保障。班组之间建立良好的沟通机制,及时分享工作经验、交流问题解决方案,形成互帮互助、共同进步的良好氛围。

    掘进二部坚持“开工即精品”的理念,成立安全生产标准化管理体系提升小组,定方案,严考核,强管理,全面提升安全生产标准化管理水平。建立标准化建设岗位责任制,在施工中,做到检查上道工序,干好本道工序,服务下道工序,确保工程质量有迹可查和工序之间完美衔接。扎实安全生产标准化工作基础管理,做到细节到位,工作标准高,内在质量好。在实际生产过程中,不断优化施工组织,保证正规作业循环,保证了施工进度。在支护方面,采用在顶板钢带上喷涂姓名进行工程质量实名制管理,不用翻查台账就清楚哪班施工,一旦出现工程问题可以根据“铭牌标注”就能追踪到责任人。1304(外)风巷在3月6日通过了公司“示范工作面”的验收。

    掘进二部注重技术的提升和研发,通过技术创新提升掘进能力。1304(外)风巷自主开发了“自移式移动料架”,解决了迎头临时物料挪移、防冲的难题;自主研发了“无轨胶轮车失速保护装置”,并在二采区集中运输巷安装使用,保证了无轨胶轮车运输安全。1304(外)切眼及2306切眼刷大过程中,链板机紧贴刷大帮布置,减少了在切眼刷大过程中延车的影响,保证了切眼刷大的高效掘进。