■ 钟云
2023年，天然气净化总厂遂宁净化公司全面贯彻落实油田公司关于“三基”工作的各项安排部署，坚持“抓基层、打基础、固基本”，以“树标准、重执行、强示范、严考核”为发力点，持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，助推遂宁净化公司不断向精益管理迈进。
聚焦融合提升，夯实党建基础。遂宁净化公司扎实开展党建“融合提升年”活动，探索形成“1345+N”基层党建工作方法，制定印发基层党支部党建融合指导意见，结合基层工作实际，出台10类33条落实措施，解决了基层党建“怎么融”的方法和途径。对照“六个一”标准化党支部标准，持续开展党支部达标晋级，1个示范党支部和1个标准化党支部顺利通过油田公司考核验收。利用宣传栏、班组学习、党小组学习等方式方法，全面推进“五型”班组创建工作，2名班组长获得油田公司第四届“十佳百优”班组长荣誉称号。各基层工段积极开展班组座谈、交流活动，充分发挥先进班组示范教育引领作用，全面提升基础管理水平。
深化“两册”应用，夯实管理基础。遂宁净化公司搭建新体系，拓展基础管理内涵，通过对传统岗位责任制的系统梳理和优化完善，结合公司生产经营实际，建立学习应用考核评价机制，使“新八项岗位责任制”更加条理化、更加可量化、更加易执行。完善新方式，夯实基础管理工作，以“岗位有专责、办事有标准”为基本要求，结合实际进行优化整合，把散落的管理制度、标准、体系中对基层和岗位员工的要求进行集合，吸收融合现代企业管理的理念、手段、方法、工具，将相关程序性内容可视化。优化新载体，强化基础管理制度，以“调整、优化、简化流程”为基本导向，持续优化管理标准，明确核心管理，持续细化改进，累计梳理、识别、优化业务流程13项。全厂3个基层工段做到了“两册”文本应用全覆盖、“两册”管理应用全覆盖、岗位绩效量化考核全覆盖。
建立“练功”模式，夯实技能基础。遂宁净化公司以培训为切入点，推动“大工种”复合型人才培养。累计组织开展各类培训22期，840人次参加培训，操作岗位的技能素质进一步提升。积极开展高技能人才技能等级认定，公司技师及以上高技能人才达到28人，核心技能人才队伍储备日益充足。积极推进“人才强企”工程，搭建技能“赛马”平台，完善竞赛选拔机制。2023年参加总厂职业技能竞赛，获得团体一等奖，产生状元2名、标兵2名；参加油田公司生产技术技能竞赛，获得个人三等奖1人，技术能手2人。积极开展“我为群众办实事”活动，向基层工段、班组配置冰箱、饮水机等生活便利设施，为员工提供人性化的生产生活环境；开展各项慰问助困活动帮扶困难员工，解决一线员工的实际困难，提升员工归属感。
