进入3月，攀钢西昌钢钒炼钢厂积极贯彻落实两级集团、公司职代会精神，周密部署，突出重点，分区实施，层层把关，确保各项工作抓实，抓细，抓出成效，为圆满实现一季度生产经营任务加力加劲。
该厂对生产运行过程进行严格把关,按照公司下达的品种计划组织生产,针对全厂工艺条件加快的情况,对每一个生产运行环节进行“卡秒”,合理控制转炉、精炼、连铸各工序生产节奏,做到精、准、快，最大限度缩短物流通过时间、精细化组织协调生产,使各岗位、各工序树立起强烈的服从意识,刚性执行班产计划,确保生产稳定、高效,各项技术经济指标持续改善。结合现场昼夜温差大对设备系统提出的更高要求,扎实做好设备巡检工作,尤其是强化关键运行设备和主要生产设备管理,确保全厂生产正常稳定运行。
同时组织技术人员根据铁水、废钢、品种等生产所需必要条件,结合季节因素进一步完善调整“降本增效”攻关措施,按照不同钢种、不同生产节奏制定转炉、精炼等各个环节废钢的不同加入量,严格落实奖励考核,最大限度降低铁耗。在保证品种钢产量和质量的前提下,进一步加大成本对标力度,科学优化成本指标,按照不同钢种进行对标,找出差距,逐项制定攻关措施,确保钢铁料、合金辅料、钒渣等重点成本指标达到最优,实现高质量低成本炼钢。
以劳动竞赛为契机，紧紧围绕客户和下道工序提出的问题,以问题为导向,加强职工标准化作业，以产品质量 “零缺陷”为目标,对影响产品质量的钢水成分、中包温度合格率等关键指标建立统计报表,对过程指标进行日分析、周总结,发现问题及时纠偏。加强中高端品种“产前确认”管理,持续突破连铸机流道昼夜水温温差大、直上钢水成分、温度的稳定等技术难题,努力在表面质量、内部质量等方面持续提升质量保证能力, 将解决生产中出现的问题作为劳动竞赛的加分项，鼓励职工一起出谋划策，共同为实现一季度开门红加力加劲。（刘青睿）
