加强专业技能人才培养和年轻干部基层锻炼。
■ 赵婧
2024年，山东能源新矿集团以“管理整体变革、两年攻坚提升”为主线，以深化三项制度改革为切入点，通过颠覆创新、系统变革，在机构改革、控员提效的同时，进一步优化人力资源配置，激活企业改革发展新动能，促进人均效率和经济效益同步提升。
深化控员提效，实现精干高效
目前，新矿集团从业人员4万余人，下设37个权属单位，省内省外、新老矿井用工形式复杂多样，干部队伍年龄梯次结构上粗下细、整体年龄偏高。基于此现状，新矿集团以机构精简、用工精干、员工队伍稳定为目标，全面开展机构人事改革及人才队伍建设“深化提升年”活动。
新矿集团按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”的原则，全力构建“总量合理、结构优化、精干高效”的用工格局。各单位在全面摸清人员总量、员工构成等情况的基础上，遵循“精用工”理念，围绕控员目标任务，统筹制定控员提效和人力资源优化实施方案，明确工作措施、细化工作责任、排定时间节点，合理控制人员规模，优化人员结构。
以“老区精简优化，新区精干高效”为目标，新矿集团省内老区矿井通过深化“六定”管理，不断优化劳动组织，持续加大冗员和“四长”人员等低效无效用工的出清力度，积极推进地面劳务派遣等外部用工清理置换。省外矿井以建设现代化高效矿井为引领，全面裁撤各类不满负荷岗位，加强和规范劳动用工管理，有序出清外部专业化队伍。
优化职能定位，科学定编定员
新矿集团以各级机关机构精简瘦身为重点，科学合理确定机构人员。各单位打破“上下对口、左右对齐”的传统思维，把职能相同、相近的合并、合署，把职能交叉、弱化的划出、撤销，整合管理职能，剥离服务职能，建立“大部室”“大区队”等综合性机构。
成熟一个，办理一个。2024年，新矿集团各单位将按照“定责定岗、定编定员、竞争上岗、妥善安置”的流程，积极稳妥推进机构人事改革，严格落实管理人员竞聘上岗制度，优胜劣汰，推动人员科学合理流动。
省内矿井秉承效益效率最大化原则，“一矿一策”，由集团生产技术部门牵头确定井下岗位定员、人力资源部门确定地面岗位及机关科室定员，作为指导矿井开展人力资源优化配置、员工转岗培训的重要依据，加快推进井下、地面岗位人员转岗培训和转移工作。省外矿井根据产能，在高标准设置岗位及人员配备的同时，统筹做好省内单位富余人员的接收安置。薪酬分配机制则推行“市场化”改革，优化薪酬激励体系，提高省外员工、一线员工收入。
落实“十项措施”，建强人才队伍
此前，新矿集团制定干部队伍结构优化“十项措施”。即：加强自有人才库建设，设置“专编专岗”，严审基层单位年轻干部调整比例，增设年轻干部“专属”技术编制，拓展年轻干部晋升空间，提高高校毕业生使用比例，实施“双向”挂职锻炼，加大轮岗交流力度，强化基层实践锻炼，加强专门培养锻炼。新矿集团按照4:5:1的比例，合理优化中层管理岗位“70、80、90”年龄段人员配备，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的干部队伍。
同时，加强重点人才选育，提高招才引智质量。围绕智慧矿山建设、快速掘进、支护材料研发、充填开采、软岩治理、水害治理等制约矿井安全生产的难题，深入挖掘重点项目、重点平台引才育才潜力。依托集团技术研发中心、外部人才市场等平台，通过市场化公开招聘、猎头选聘等方式，引进紧缺专业高精尖优秀年轻专业人才和高层次管理人才。
立足当前、着眼长远，新矿集团力争2024年底前培养、引进高层次人才16-20人；实施新招聘大学生专项培养计划，把生产一线历练作为必修课程，鼓励大学生扎根基层和驻外开发；年底前将开展毕业十年内高校毕业生评先树优活动，进一步激发青年人才干事创业激情。
