■ 丁会 郝靖
2月22日，重庆气矿梁平作业区大池干中心站成立逾1周年，出乎很多人意料的是，这个站平均年龄48.7岁的69名员工，撑起了机构改革前200多人的工作。将忠县片区47口无人值守井、7座有人值守站、300多公里管线的生产管理，打理得井井有条。今年累计生产天然气1348万方，每天日产超计划完成1.5万方。
忠县片区所辖的大池干气田年产量鼎盛时期达8亿方，随着气田逐渐进入开采后期,气井产能逐步下降,年产量不足1亿方，且呈逐年递减之势。
随着产能递减的还有人员的快速缩减。“十四五”期间，重庆气矿员工预计退休1100余人，补充不足100人，一线井站人员老龄化严重，平均年龄达47.6岁。梁平作业区尤为严峻，经过多次机构改革整合重组，管理范围增加了3倍，人员缩减了三分之一。
在气矿上产的关键时期，为克服老气田产量的自然递减，意味着更多的措施和工作量，进一步盘活人力资源克服自然减员压力势在必行。去年2月，梁平作业区按照重庆气矿“油公司”改革模式要求，成立“大池干中心站”，依托原忠县基地调度室及后勤办公楼等附属设施，通过部分无人值守站信息化改造，实现多气藏无人值守、集中监控、集中巡检，建立生产管理区块化、人力配置集中化、资源调配共享化的现代化运维模式。
如此一来，对中心站员工的能力素质提出了更高要求。有着多年一线工作经历和党建工作经验的赵静，在关键时刻被委以重任，担起了梁平作业区第五支部书记兼大池干中心站站长一职，负责忠县片区的优化整合推进工作。
机构改革之初，忠县片区很多员工对新模式下的中心站工作，产生能力恐慌，找不到归属感，团队士气低迷。五支部为减轻员工心理负担，第一时间通过面对面谈心、微信等方式和途径建立起有效沟通机制，及时了解员工真实需求和期望，帮助30余名员工消除“心病”，确保“小事不出站，大事不出片”。
同时，中心站利用作业区下放的人员分配、员工履职能力评估、班组业绩考核等权利，根据员工能力匹配合适岗位，并将五支部17名党员分班进岗，确保班班有党员，岗岗有骨干。
建站之初，五支部充分发挥战斗堡垒作用，以党员干部为核心的改革先遣队，逐井逐站摸排优化无人值守井巡检路线，将巡检距离从491.4公里降至357.4公里；修订完善无人值守井工作质量巡检标准47井次；完善22口井次的井安系统，完成8井次关键阀门远程控制测试，进一步落实了“数据采集远传、参数实时报警、视频远程监控”的可靠性，为片区管理新模式推进吃下了“定心丸”。
在人员分配时，中心站让熟悉忠县片区的原班人马留守，定期交叉培训，提升全员能力素质，实现片区工作全覆盖。而对池31井、忠县末站等重点井站负责人，则安排能力强、业务精、作风硬的党员骨干担任，确保在此期间队伍不散、工作不断、干劲不减。
然而，在选拔敢挑担子、敢打硬仗的人组建巡检维护组时，却闹了“乌龙”。
双耳失聪10年的退伍党员唐成毅，被“照顾”到轻松岗位后，产生遭“嫌弃”的挫败感。于是，主动请缨到巡检维护组，参与47口无人值守的日常巡检、生产异常处理、应急处置和隐患整改治理等工作，再三保证不会让大家为难。
“每次外出巡检，唐成毅总想多做事，现在除了收发球作业这些需要现场沟通多的工作外，其余工作他都能独立完成。”赵静说唐成毅进组后，每天早上起得最早，晚上主动询问第二天工作安排，工作态度踏实主动，性格也乐观积极，随身携带的纸笔替代了无声的言语，交流虽慢，但身边的人都懂。
如今，忠县片区的五支部阵地俨然就是一座堡垒，每名党员骨干都是一面旗帜，在中心站工作推进受阻，老井挖潜遭遇瓶颈时，支部成员、技能骨干总是第一时间冲锋在前解决问题、扫清障碍。2023年，大池干中心站各项工作渐入佳境的同时，累计产气9723 万方，超计划完成生产任务1495万方。
“从前管一站，现在管一片，大到故障处理，小到设备维护，只要现场需要，就得立马赶到，整合后的中心站工作是之前的10倍不止。”接受采访时，赵静说，“现在工作基本理顺了，但也要面临日常工作之外的突发情况，而这恰恰又是常态，好在我们的党员骨干都很给力，今年中心站又要退休7人，不会补充，这又将是一个新难题，但我们有信心迎接所有的变数挑战。”
