■ 单旭泽 王军 张亚男
“在安全业务技能提升的道路上，我得到了很多激励奖励，感谢公司对一线员工成长的支持。” 2月27日，在“百日安全无事故”分享会上，业务竞赛表现突出选手赵帮民高兴地说。他是华北石油工程公司五普钻井分公司的一名安全监督，2023年获集团公司基层安全员竞赛金奖。
近年来，中石化华北石油工程公司深入实施人才强企工程，统筹推进三支序列人才队伍建设，围绕人才队伍建设中的难点、堵点，铺就成长成才的“星光大道”，通过开展人才引进、培养、使用、激励等工作，人才创新创效活力持续释放，为实现“优而精”高质量发展提供了人才支撑。
拓宽招聘渠道，
“张榜纳贤”引人才
2月18日，“闵恩泽青年科技人才”称号获得者李明忠前往海上钻井平台，他作为“百舸千帆”计划实践锻炼的一员，积极投身于海上钻完井技术配套与生产管理工作。
华北石油工程公司结合现有中石化致密油气中心等三大技术中心，构建了“三中心一基地”科技创新及人才引进平台，有序开展高层次人才引进和科技创新工作。针对关键技术瓶颈“张榜纳贤”，努力发现、培养、储备一批高素质专业化干部人才队伍。
“感谢公司给予的发展平台、让我能够在科研道路上不断突破，为保障油气勘探开发贡献才智。”对于李明忠来说，这里是他的成才沃土。公司为他配备了优越的科研实验条件，并给予薪酬待遇激励。由他率队完成的《大型致密油气藏经济开发井关键技术创新与工业化》获得2023年河南省科技进步奖三等奖。
为了加大专业技术人才引进力度，该公司由领导班子成员带队，分别到10所石油工程类相关院校开展招聘宣讲及合作交流，优化校招方案，健全新分大学生安家费、青年公寓、人才跟踪培养机制、基层一线技术岗位激励等配套政策措施。积极促成与西安石油大学、天津石油职业技术学院的合作培养，分别签订协议。2024年校园招聘申报人数达967人，拟录用人员中本科及以上学历、985和211高校及石油类主体院校毕业生占比41%，应聘人员数量和质量均创历史最好水平。
2023年，该公司获批河南省博士后创新实践基地，制定博士后、博士学历研究生薪资激励政策。同时与西安石油大学、天津石油职业技术学院达成合作协议，签订“华北铁军”订单式人才培养协议，达成了毕业生靶向实习、博士后柔性引进等合作意向。
推动业务竞赛，
筑好人才“蓄水池”
“在公司铺设的‘星光大道’上，我一步一个台阶登上业务竞赛的舞台，成长为今天的模样。”1月31日，在公司的职代会上，张越作为业务竞赛优秀选手和劳动模范，受邀登上领奖台，接受大家的掌声和祝福。
张越是井下作业分公司HB1401固井队作业班班长，他在公司固井工竞赛中荣获一等奖，在2023年全国行业职业技能竞赛固井工技能竞赛中摘得银牌。
以赛促学、以赛促训，是该公司加大人才培养力度的主要方法。该公司以“三基”工作为抓手，通过实操训练、师带徒、业务竞赛等六项训练，提高操作员工的基本功，并在年度“十岗百佳”评选活动中，检验学习训练成效，全面提升岗位员工技能操作水平。
2023年10月31日，在公司新疆工区培训基地，2023年石油钻井工职业技能竞赛拉开帷幕。来自五普钻井分公司、河南钻井分公司、西部分公司、国际公司4支代表队的42名选手同台竞技，一较高下。
张越坦言，在业务竞赛中磨炼出过硬的技术，是他创新创效最大的底气。他积极参与科研立项攻关，带着班组最大程度地把创新和难题精准链接，参与研制的气源转换调压装置荣获国家实用新型专利证书。
早春，五普钻井分公司泥浆技术服务公司技术负责人尹星海正和技术人员一起忙碌着，研究试验和开发新型钻井液体系。2023年，他获得全国行业职业技能竞赛钻井液竞赛项目铜奖。“降低井下复杂故障，把每口井打好打优打出效益”，是尹星海在2024年的新年愿望和目标。
“推动业务竞赛由‘精英赛’向‘全员赛’转变中，我们有42人获个人奖牌。”该公司人力资源部高级主管卢杰介绍。在2023年举办的石油钻井工等4项业务竞赛中，共有9100余人参与岗位练兵，130余人参加业务竞赛。该公司共获全国行业职业技能竞赛、集团公司各类业务竞赛等金、银、铜奖4个，创历史最好水平。
畅通成长通道，
激发人才创效活力
“为了激发基层技术人员的创新创效活力，我们一方面向一线倾斜职称评审、人才评价工作，一方面通过薪酬分配向技术人员倾斜，能激发他们坚定扎根基层创新创效的积极性。” 公司人力资源部负责人蒋新立说。
“拥有一技之长，就有一席之地”。该公司积极开展政策宣贯，鼓励员工参加职业技能等级认定，统一进行技师、高级技师的送培。下属各专业公司通过线下培训、线上考前指导等形式，组织员工学习新教材、汇总新题库，提高技能认定通过率，持续夯实一线人员技能操作水平。
为持续畅通专业技术人才晋升成长通道，拓展人才发展空间，该公司“相马”为“赛马”，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，持续开展主任师、高级主管、主任技师等职位的聘任，有效提高了专业技术技能人才学知识、练本领的积极性，推动青年人才加快锻炼成长，2023年有64人晋升新岗位，促进了各项工作高质高效开展。
针对从事现场技术工作的高层次人才短缺现状，该公司持续推进“1331”核心人才、“412”高层次人才培养，通过师带徒、挂职锻炼、业务培训等形式，对后备人才实施入库培养。目前已储备核心技术技能人才近300人，高层次后备人才80余人。
