2月4日上午，上海二十冶西南公司组织召开一季度技术质量工作例会，分公司领导班子、科技管理部、设计管理部全员及各项目技术质量管理人员以线上线下形式共同参会。
会议总结了分公司2023年度技术质量工作完成情况，分析研究了2024年度重点工作计划，并对一季度技术质量工作进行安排部署。分公司副总工程师、安全总监张天福深入分析了2023年部门和项目在技术质量系统管理工作方面取得的进步与存在的不足，并结合2024年“深化基础管理，强化制度执行”这一主题主线，对新一年系统重点工作提出五点要求：
一是深化技术管理，不断巩固和提升技术体系能力建设，着重治理项目技术基础管理突出问题，强化施组危大工程方案全过程管控，提升项目技术管理执行力和职能监督服务能力。二是强化质量管理，持续强化质量体系建设，推进管理体系标准化、质量策划精细化、过程管理规范化、质量创优差异化。三是注重队伍建设，加大对专业带头人的培养培训，完善技术专家库的建设，通过分级培养计划和职业发展规划，全面提升技术团队的业务水平和管理能力。四是持续科技创新，结合项目产品特点积极引导项目科研策划布局，将管理亮点和科技成果相结合，通过科研立项和实践验证，形成具有实际应用价值的创新成果。五是强化平台与数据管理，结合平台系统模块业务管理标准化，推进各层级履职和项目管理行为规范化，全面提升项目管理效能。（王兴舟）
