钳工实际操作比赛现场
■ 晨风
“非常荣幸，我的技术创新成果《超声清理循环冷却系统》能够获评吉林省首届职工优秀技术创新一等奖。获得这个奖项对我来说不仅是一种荣誉，更是一种责任和使命，我将继续努力，不断提升自己的技术能力，为公司的发展贡献力量。”近日，东北工业集团有限公司一东公司维修工江汉飞在得知自己的一项技术创新成果获得一等奖后兴奋地说。
近日，由吉林省总工会、科技厅、工业和信息化厅、人力资源和社会保障厅联合开展的首届吉林省职工优秀技术创新成果交流活动落下帷幕。经项目申报、逐级推荐、专家评审、社会公示，东北工业集团共有4项职工技术创新成果获评吉林省首届职工优秀技术创新成果奖，3个集体获评吉林省职工“五小”活动先进集体和先进班组，8名职工获评吉林省职工“五小”活动先进个人，成为最大的赢家。
“近年来，东北工业集团工会围绕中心任务，积极发挥工会组织凝心聚力、团结动员的桥梁纽带作用，广泛发动、扎实推进，以各级职业技能竞赛、创新竞赛、劳动竞赛和开展群众性的‘五小’活动为抓手，全力打造知识性、技能型、创新型职工队伍，培育职工成长成才，这次能获得这么多荣誉不足为奇。”公司工会副主席薛国红自豪地说。
畅通人才晋升通道
促进职工岗位成才
东北工业集团制定《专业人才管理办法》和《专业人才评选实施细则》，突出技能人才职业成长通道，将技能序列专业通道设置为“三层多级”，最高可晋升至“兵器集团级首席技师。该公司以激发技能人才积极性为核心，围绕岗位、业绩和能力要素，积极构建科学、正向的分配机制，建立公司统一的薪酬体系标准，把中长期激励作为员工激励性工资部分，是核心人才收入增长的重要补充。
为大力传承和弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，充分发挥老劳模、老技工、老师傅的“领头羊”作用，做好技能和思想传承。公司严格执行劳模工匠评选程序，做到既让他们有所作为，又让他们有所地位，利用多种宣传媒介对劳模、工匠事迹进行专刊报道，让劳模、工匠成为“网红”。
公司积极鼓励一线技能人才跨序列进行职称评定，注重评价科技成果转化应用、工艺改进、技术改造革新、传技带徒等方面能力和贡献，形成了“Y”型晋升的通道，技能人才可以凭借突出的职业能力和工作业绩完成在技术等序列的发展。目前，已有7名技能人员申报相应专业的职称评审，并顺利通过职称评定。
搭建技能比武平台
提升职工技能水平
多年来，东北工业集团坚持每两年举办一次的创新竞赛和职业技能竞赛，已成为广大职工技能比武、岗位成才的平台，通过以赛促学、培育了一批在各专业领域具有较强业务能力和水平的专家型、技师型骨干人才。东北工业集以“协同攻关、融合创新”为主题举办了创新竞赛，竞赛期间，共收到41项工艺技能协同创新竞赛申报材料，同比增长152%。以“技能报国、强军有我”为主题举办了职业技能竞赛，包括观瞄测装置装调工、班组长管理技能、数控车工和装配钳工职业技能竞赛。组成的代表队在参加中国兵器工业集团举办的第七届创新竞赛暨第十届职业技能竞赛中实现历史性突破，班组长管理技能竞赛获得第2名，观瞄测装置装调工职业技能竞赛获得第7名和第10名的好成绩。7人获得“兵器工业技术能手”荣誉称号，1人获得“兵器工业青年技术能手”荣誉称号。为此，该公司拿出12.3万元，奖励在竞赛中取得优异成绩的选手，进一步激发广大职工学习技能的主动性。
与此同时，该公司所属企业结合自身实际情况，利用生产空余时间积极开展钳工、车工等十几个工种的职业技能竞赛。每年，东北工业集团还积极承办地方政府的技能竞赛和组织职工参加参赛，2023年，该公司承办了长春市2023年职工技能大赛数控车工竞赛和烟台市“仙境杯”装配钳工技能竞赛，在数控车工竞赛中有8名选手闯进前十名，在装配钳工竞赛中有4名选手闯进十名。选派的班组长张静雪在参加“红旗杯”第四届全国机械行业班组长管理技能大赛中，一路过关斩将，荣获一等奖，创造东北工业集团参赛选手历史最好成绩。
开展“五小”活动
激发职工创新热情
“五小”即小改进、小发明、小设计、小建议、小革新，东北工业集团工会常年在职工中开展“五小”活动，不断激发职工的创新热情。
该公司以“劳模创新工作室”为载体，组织职工学习“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），积极推广先进技术和先进操作方法，着力提质创效，挖掘创新潜能，不断深化“五小”活动。通过赛生产任务、赛安全质量、赛设备维护、赛现场管理、赛创新创效，在班组内形成学技术、比业绩的浓厚氛围。
该公司以“合理化建议征集”为主阵地，建立健全信息反馈、评比考核、评审奖励等制度，充分调动职工为企业发展出谋划策的积极性，真正把职工献计献策融入生产经营全过程。2023年，该公司职工累计提出合理化建议10000余条，参与率100%，实施率100%。
每年初，旗下一东公司都会下发开展合理化建议活动的通知，明文规定在职工中开展合理化建议征集及半年一次的抽奖活动，得到职工的积极响应。一东公司的合理化建议分为三个部分，一是技能人员为主的合理化建议，二是以基层管理人员为主的日常精益改善项目，三是被公司列为控降成本的项目。每月底，一东公司合理化建议领导小组都会对当月的合理化建议及精益改善项目进行评比。每条合理化建议或精益改善项目等都会按照节创价值的多少核算成一定的积分，每个积分都会换算相应的金额，随工资发放到职工的手里。据悉，2023年，一东公司职工提合理化建议6604条，节创金额1845.9万元。
公司在组织职工进行课题改善的同时，针对职工的小发明、小革新积极申报专利技术成果。2023年，该公司获得授权专利162项，其中发明专利45项，国内有效专利累计已超过1000项。
