■ 石启元
“班组长事先要对当班的每一项工作任务做到‘胸有成竹’，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况等有清晰的了解和掌握，这样在具体分工时，做到量才使用，量力而行，班组工作才能安排的恰到好处……”
日前，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂举办2023年班组擂台赛，为安全效果好、任务完成优、管理效果佳、群众威信高的优秀班长展示个人及班组风采、班组对标管理提升搭建平台。通过班长同台“竞秀”，有效提升班组建设精细化管理水平，提高班长综合素质和管理能力，夯实班组安全生产基础。
该厂对此次班组擂台赛进行了精心准备，分段实施，由基层车间事先开展班组月度自行评比考核，车间月度累计考核排名第一的班组方可参加厂班组擂台赛的预赛，预赛择优评选出前八名的班组最后进入决赛环节。对进入决赛的班组根据月度考核情况和日常管理工作情况进行综合评价打分，班组管理按照总分70%计入总成绩，班长主题演讲和答题展示按照总分30%计入总成绩。
“‘654’班组管理法是我们东区机电车间机修三班的管理‘秘籍’，以擦亮‘精’名片，打造安全化班组；夯实‘细’基础，打造标准化班组；营造‘智’文化，打造特色化班组为依托，实现设备保质保量精检修，安全生产长治久安。”
“我们西区选煤车间生产一班找准管理切入点，突出一个实字；着眼生产关键点，突出一个细字；严肃市场化工资分配，采用数字化与传统同步的方式落实工资分配三公开，真正让职工对自己的收入心知肚明，消除疑虑。”
班组擂台赛上，进入决赛班组的八位班长以PPT课件展示的形式，分别从班组简介、班组标准化创建情况、班组安全管理情况、班组亮点特色工作等四个板块进行精彩的主题演讲，分享各自班组管理的“秘籍”和工作特色亮点做法，并现场随机回答班长管理方面的专业知识。
经过参赛班长扣人心弦的擂台大PK和评委认真严肃、公平公正的评分，最终东区机电车间机修三班折枝桂冠，获得第一名。
“班组擂台赛是我们今年实施班组“3S”赛马机制的重要举措之一，更是衡量班组管理能力和水平的标尺，通过搭建擂台挖掘亮点赛成绩，激励先进、鞭策后进，取长补短，促进班组建设工作再上新台阶。”该厂工会相关负责人介绍。
