■ 陈凤海
东北工业集团长春一东离合器股份有限公司是一家装备制造型企业，主要研制生产重卡汽车离合器和液压举升机构系列产品。为形成人人重视安全、人人保证安全的良好局面，让“安全第一，生命至上”的安全文化在公司蔚然成风，筑牢安全生产“防火墙”，长春一东积极构建“五位一体”的安全管理体系，从严从实从细抓好安全生产，助力企业实现健康发展。
“‘五位一体’是指以一线操作者为主的预防管理、以班组长为主的安全管理、以部门领导为主的安全隐患治理、以安全管理部门为主的安全管理、以安全文化为主的安全管理。”公司总经理助理、生产制造部部长刘国帅看到笔者满脸的疑惑，赶紧介绍说，长春一东目前拥有500多台国内外的先进设备，已连续多年没有发生过安全生产事故，与长春一东构建“五位一体”安全管理体系有着直接的关系。
“建立以一线操作者为主的预防管理，是安全管理体系的第一道安全防线。”刘国帅介绍说，一线操作者是安全管理的主体人员，要发挥好一线人员的主力军作用，在安全管理方面预防为主，安全关口前移，超前防范，预防安全事故。长春一东主要建立了两种安全关口前移的措施，一是开展安全风险辨识网格评估 ，划分安全网格，对每人、每台设备作业可能产生的作业风险进行评估，对可能存在的风险进行评估，制定不同的风险防范等级，对发现的隐患进行整改，避免可能发生的安全事故。目前长春一东共有安全网格70个，每个网格有相应的责任人。二是利用设备的自动化措施，采用安全光栅、门联锁等安全措施，预防安全管理。
“建立以班组长为主的安全管理是安全管理体系的第二道安全防线。”刘国帅介绍说，班组管理建立了“班长+安全员”的班组管理制度，班长负责班组的整体安全工作，现场设置了安全员，负责现场的安全管理工作，主要负责的班组的安全检查工作，每日两次检查，对发现的问题马上进行整改，避免安全问题的出现。每季度，班组都开展“KYT”危险预知演练活动，班长根据可能存在的安全风险，制定安全演练方案，全体组员参加演练，通过现场演练的方式，让员工识别到现场可能存在的风险，安全风险带来的危害及遇到问题后的应急措施，让员工能够亲身了解并能够实际操作，降低安全风险。
建立以部门领导为主的安全隐患治理是安全管理体系的第三道安全防线。“在现场发现安全隐患后，涉及到较大改动，同时需要进行投入的项目，由部门领导对整体的项目进行评估，确认改善方案。同时横向沟通安全管理部门，进行安全评估及方案研讨，最终确认改善方案，督导项目的改善进度，一直到风险被消灭。”刘国帅说。
“建立以安全管理部门为主的安全管理是安全管理体系的第四道安全防线。”刘国帅介绍说，安全管理部门主要负责公司整体的安全管理工作，对公司整体的安全管理工作负责，依据从制度和流程上规定了安全管理办法，根据安全管理要求，对存在风险隐患的点进行专项的整改与治理。每周定期到生产现场进行检查，运用专业的安全管理知识对现场可能存在的风险和漏洞进行查找，发现问题责令其班组进行整改，2023年1-9月共计发现问题151项，整改完成151项，整改完成率100%。
“建立以安全文化为主的安全管理是安全管理体系的第五道安全防线。”刘国帅说，为更好地营造安全管理氛围，秉承以人为本、预防为主、安全第一、系统管理的安全工作方针，长春一东每周利用班组园地对一线员工进行安全培训。因传统的培训主要是为安全人员讲安全相关的知识，以讲解为主，员工的兴趣不大，培训的效果不佳。为更好地调动员工的积极性，注重安全管理，公司在技能培训基地内建立了安全模块学习教育阵地，培训的内容包括劳保用品穿戴的要求，起到的防护作用，各类的安全标识，生产现场可能遇到的安全问题处置流程及应对措施。增加了安全互动，让员工能够更加生动的感受到安全管理的重要性，做到寓教于乐，创建了一个积极向上的安全文化氛围。
“安全无小事，安全是企业健康发展的基石。长春一东将不断丰富“五位一体”的安全管理体系，时刻筑牢安全生产的“防火墙”，因为只有抓好安全生产，企业才能行稳致远，才能实现高质量发展。
