■ 郭正玺 田沛雨
安全作为“天字号工程”，是一条不可逾越的红线。结合当前安全形式，澄合矿业董东煤业公司采取“超前预防+现场管控”双严管、双管控，通过强管理、盯现场、除隐患，对职工进行多角度、立体式冲击渗透，确保安全生产形势持续向好。
网格化管控让关口更紧密
“现场安全，要靠队长带头抓，靠职工共同抓，要从头顶、脚下、身边抓起。”连日来，在各单位的工前会上，都会出现“唠叨”的“列席人员”，不厌其烦地帮助排查薄弱人员，解决施工过程中各类难点、堵点问题。
面对点多、线长、面广，管控难度大等实际，该公司成立了“网格化”安全包保领导小组，将井下所有区域进行点、线、面网格化划分，制定出领导管“网”靠前指挥联动、业务部室管“格”专业监督把关、区队管“线”精准运行管理、班组管“点”细化现场管控的四级安全包保网络，分级包保相关“责任田”，确保安全生产各环节可控、受控。
实施“捆绑”式考核，被包保区队出现任何安全问题，包保人员也会受到相应处罚，以此推动包保人员诚信履职、倾力保安。
据悉，自“网格化”安全包保领导小组推行以来，全矿安全管理得到提升、现场安全得到保障、工作效率得到提高，效果凸显。
全员覆盖安全人人有责
“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，是一切工作的前提和基础。我们要紧绷这根弦，时刻保持危机意识、忧患意识。”这是该公司全体干部职工的一致共识，也是内化于心、外化于行的行动表现。
为扭住“安全”这个关键开关，该公司明确跟班带班、现场履职制度，采取日常查、专项查、盯靠查、交叉查等方式，每周组织地毯式、拉网式、“翻箱倒柜”式安全大检查，重点排查零星工程、边远死角、盲区暗点，做到检查无盲区、无缝隙、无漏洞。同时将排查出来的问题，分析、汇总推送到安全管理群，相关责任单位主动认领，认真抓好改落实，并以图片的形式改落整改进度。
“安全管理不能做‘老好人’，要做到瞪起眼、狠下心、较起真，紧盯薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员抓管控，确保实现安全生产。”安监部部长彭明华说。
不仅如此，该公司还实行每岗三个警示案例、每人一份安全承诺，总结性剖析生产环节，形成“人人懂安全、时时想安全、处处讲安全”的良好氛围。
小小卡片巧变安全护身符
作业场所附近支护无掉渣、片帮危险，瓦斯浓度低于1.0%，机组前后5米无人；电缆、水管，内外喷雾完好，信号灵敏……在TC12条带开采工作面，采煤机司机李伟按照岗位清单“护身符”要求，正在进行开机安全确认。
为进一步提升职工岗位风险辨识能力，该公司以安全风险防控为抓手，将采、掘、机、运、通五大专业涉及的不同专业岗位的风险辨识与安全操作提示卡互为融合、无缝衔接，制成了好记、易懂、便于携带的岗位清单“护身符”，真正实现将风险管控挺在隐患前面，把隐患排查挺在事故前面，从源头上控制把握安全生产动态变化。
“别小看这张卡片，里面可藏着大‘秘密’。”综采队检修工李飞说，“岗位清单‘护身符’的使用，变说教为引导，变‘被动安全’为‘主动安全’，引领职工遵章守纪，规范行为，不断提升施工现场安全风险辨识、操作规范。”
据统计，该公司累计制作岗位清单“护身符”500余张，有效解决了现场环境和物的不安全状态，筑牢了矿井安全防线。
