企业要发展，经营是关键。如何抓住经营这个“牛鼻子”，实现效益最大化？今年来，澄合矿业董东煤业公司坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以优化薪酬、挖潜降本、创新创效为着力点，深挖内潜经营领域降本空间，施良策、出实招，为矿井长远可持续发展提供可靠保障。
过好紧日子才能实现好日子
“这个月我可以多挣189元……”“我能多挣221元……”在综采队会议室，班前会开始的前几分钟显得异常热闹，大家热聊的话题始终都离不开一个“挣”字。
面对市场下行压力，该公司大力提出了“向精益管理要效益”的经营管理思路，通过内部市场化考核，将成本指标任务层层分解落实到区队、班组、个人，月底按照任务完成情况，由生产技术部对各单位当月回收复用情况进行严格考核奖罚兑现，形成“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的成本控制管理体系。
按照“六增六降两创效”的具体要求，所有在册职工都是成本管控的参与者和实施者，大到一根排水管、小到一颗螺丝钉，均按照内部市场价对节约行为进行“价值核算”，以此调动广大职工参与活动的积极性和主动性。
自活动开展以来，各区队“小动作”频现。据统计，综采队累计回收大小托盘826块、三用阀43个，节约成本投入2W余元；综掘一队利用废旧锚杆制作围栏、防护网、工具架节省材料8000余元。
创新创效带来的经济效益红利
“这是改造后的稳罐装置，别看它‘其貌不扬’，但在关键时候都能成为‘神器’。”在副井口，机电队党支部书记赵东波向笔者介绍着他们的创新项目，“得益于开展的‘五小创新’活动，我们的小改小革才能更快地投入生产。”
为调动职工创新创造的积极性和主动性，该公司广泛开展了“五小创新”竞赛活动，按照“每月逐级申报、每季统一奖励”的原则，深挖各单位在破解技术难题、降本增效、提升效率等方面的“实用、管用、接地气”创新成果，并对有突出价值、重大创新项目进行特别立项，以此激发职工创新灵感，呈现“创新创效，百花齐放”的崭新格局。
“创客”精神的无形力量逐渐演变成一项项有形的、可以计算的价值。环保后勤部门设计的吸水管道过滤装置，提高了过滤效率，延长主排水泵使用寿命；综采队创客制作桥转支撑装置，降低生产误时，节省了大量的维修费用……
“看似小举措、小发明却极大地激发出大家干事创业、展现价值的热情，推动创新与生产经营深度融合。”生产技术部部长刘前说。
重塑“分”到“挣”的价值导向
“我的绩效考核被评为A，这个月工资就多了1000元。”“可不是嘛，多干多挣，这是咱矿上好政策。”在综掘二队会议室里，掘进机司机李飞强正和队长高路华交流着薪酬变革带来的“红利”。
按照“分级管理、分类考核”的原则，该公司从考核和激励两个维度靶向施策，重塑由“分”到“挣”价值分配导向，大力实施内部市场化“ABCD”评分考核机制，月度绩效考核为A级前20%，绩效工资上浮10%；月度绩效考核为B级前15%，绩效工资上浮5%；月度个人绩效考核为D级的，绩效工资下浮20%，以此激励全员跳起来摘桃子，使每个岗位、每名员工实现投入和产出最优化。
“实行差异化薪酬激励，改变了过去吃大锅饭的传统思想，职工通过努力体现自身的市场价值，争取与自身价值和付出相适应的劳动报酬，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。”人力资源部部长杨帅说。
内部市场化推行后，职工们思想、观念、意识发生较大转变，逐步实现由“要我干”向“我要干”、由“等着单位发工资”的心理向“我要挣工资”的思想理念转变，为企业发展注入新活力。
（郭正玺）
