今年以来，面对效益压力，中国石化扬子石化公司（简称扬子石化）认真总结分析生产经营情况，全面开展对标一流工作，从提高装置运行稳定性、优化原料和产品和结构炼油板块总流程等途径入手，深入挖潜增效，重视数据的分析研判，锚定“降库存、增轻油”的阶段性目标，坚持问题导向、扎实开展查找“效益出血点”专项行动，努力化危为机，争取尽快扭转效益被动局面。
扬子石化落实集团公司“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动部署，做好“过紧日子”思想准备，把降成本作为长期性、基础性工作来抓，加强对不经济运行的诊断，堵住“效益出血点”，提升经营管理水平和创效能力。
公司各级人员特别是领导干部坚决贯彻上级决策部署，及时反馈工作进展，提高组织运转效率，千方百计稳定运行；各生产装置对近几年异常进行分析和反思，从异常中发现管理缺陷，提出下一步工作思路，明确负责人、完成期限、过程监控指标、验证标准等；“走出去”对标先进，认真学习先进单位经验，加快提升挖潜增效水平。（达军 黄仪乐）
