面对下半年进尺压力大、生产任务紧的实际，安徽省朱仙庄煤矿在经营管理上狠下功夫，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，努力减少投入和降低生产消耗，促进矿井持续健康发展。
提质增效有计划。该矿利用早调度会、班前会、职工例会等时机，教育引导职工树牢过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况班班汇报，有效降低了生产成本。同时，将创新创效、修旧利废纳入班组建设管理中的一项重点工作，并制定相关激励机制，让职工尝到“甜头”，激发主动节约的热情。
生产经营有目标。该矿大力推进精细化管理，注重源头管控，强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件等从计划、领取、使用上从严把关，全过程控制。为了使“降本增效”工作向纵深发展，横向到边、纵向到底，该矿从源头上强化原材料使用和过程管控，建立物资台账，各类材料从出库到回收安排专人跟进，在各个生产环节细化成本管理。针对支护产品每月的材料投入、设备维护等方面制定专项措施，动态掌握材料和生产物资消耗情况，确保材料消耗控制在预算内。
增收节支有策略。该矿充分挖掘废旧物资的剩余价值，对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，要求各区队对井下废旧锚杆、托板、缆线等材料回收入库，建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励机制，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。
该矿还深入开展技术比武及合理化建议、“金点子”、科技创新成果征集等活动。据悉，今年该矿共征集“金点子”90余条，45条受到奖励。（张万学 张丽霞）
